沈国军，这个低调的银泰系掌门人，很少接受媒体采访，在他的掌舵下，在2012年这个中国百货业近十年来少有的低谷，银泰百货仍旧保持了营业收入和利润的双增长。面对电商的冲击，沈国军同样只做不说，电商一轮轮的血战很少出现银泰网的身影，然而沈国军却声称明年将能盈利。
记者：目前百货零售业正在进行大力地转型，包括苏宁的营销模式也分为线上和线下的，您怎么看当下零售业的转型?
银泰集团沈国军：所有的零售企业，都需要逐步转型。因为科技在发展，特别是移动互联的快速发展。对零售业提出了新的要求。苏宁从实体连锁店发展到电子商务，我觉得这是一个很好地转型，但是今后要把它做得更好，还是要花很多很多精力，要同这些电商做比较好的公司去竞争，比如淘宝、天猫、京东。但是如果不走出线上这一步，未来会有很大压力。我们在做的一个叫“互联网自动售货机”。小型的超市叫 “seven-eleven”，卖几百种商品的互联网便利店，我觉得这个今后都是一个重大的变化，我觉得像餐饮行业，也要做变更，像我投资了一个公司，推荐手机品牌，帮助你买工作餐，现在北京有，而且做得非常好。
记者：现在提出一种趋向，百货业未来的发展点可能会在二三线城市，可能逐步从高端往中低端走，未来这一块的市场，你们会去切入吗?
沈国军：我们现在在二线城市有的，基本在每个地区都有。但和北京等一线城市相比，还是有区别，我觉得还是要注重大众消费，消费方式改变也需要改变相应的经营方式，这个是零售业的根本。我们自己正在朝着这个方向努力。
记者：之前您说银泰网明年就能盈利了，目前在现在的百货业中来看，几乎很少有企业能够做到。那请问这个盈利的基础是建立在什么之上?
沈国军：我们这个和其他电子商务公司还是有很多的区别的。电子商务这些公司有些是很大的公司在做，有些亏了很多钱，那它将来有多大前景呢?这个很难说。我们银泰网和其他的电子商务公司还是有很大区别，一开始我们要把几十家加盟店利用起来，把几千个商家利用起来，把几万种商品利用起来，如果我们能够把数据链打通，其实比花钱买流量会更有价值。
记者：那你这个难度有多大，需要投入很多吗?
沈国军：这样总比一个企业长期亏损做不下去要好。我们现在尝试了一年多的时间觉得效果非常好。今年我们的亏损就结束了，明年我们争取做到当月就能盈利，在两三年时间内会盈利是一件非常容易的事情。
记者：我还想听一听您对慈善的态度。
沈国军：我觉得每个企业家都应该有责任和义务来做慈善，我现在是在华夏慈善基金会，当下救助现金这个是全球最大，1万5千多人。银泰可能还会参与孤残儿童的救助。我觉得中国的慈善还是需要很多企业家来参与，这样中国的慈善才有改观，而且需要把慈善做得非常市场化，贴近需求才行。现在，一个以公司名字命名的慈善基金正在申报审批。
记者：银泰集团未来会在云南有项目落地吗?
沈国军：云南我来过很多次，我们接下来可能会在云南有投资，现在我们集团负责拓展的几个部门已经有人在跟当地政府接触，从今年年初开始，昆明市政府也走访过我们银泰，下一步我们跟阿里合作的公司，业务也可能在云南有落地。
