4月26日，“金鹰·生活LIFESTYLE”商业论坛在南京举行，台湾三三企业交流会会长江丙坤、台湾企业家连胜文、台湾金融专家胡定吾、金鹰国际董事长王恒等人，与来自中、美、日、韩、台湾等国家和地区的诸多知名企业家、品牌商、投资人、金融界，以及新闻人士共同出席本次论坛，就城市商业的未来发表各自看法。
作为中国商业地产和中高档时尚连锁百货佼佼者，金鹰在零售百货和商业地产界一直具有举足轻重的影响力，而此次论坛，更是结合目前商业发展现状，对未来商业模式之“全生活”概念进行了前瞻性探讨，其议题范围包括未来商业发展、转型和升级、跨界融合及两岸企业家合作等，因而广受业界关注。
把脉中国商业经济 升级打造“全生活中心”
本次论坛的主题是“金鹰·生活LIFESTYLE”，以在建或将建的金鹰新一代商业综合体——全生活中心作为范例，共同探讨在后调控时代和城市商业格局巨变情况下，传统商业如何结合地产建设、结合各类型业态和品牌商，搭建智能平台，为消费者提供全生活化的服务，推动中国商业的快速发展。
随着中国城市商业格局的变化，商业实体店竞争日益激烈、电商的冲击、移动应用等新技术的普及，都给现有的商业模式带来了巨大的挑战。中国特有的“2+2+1”的家庭结构，使得商业必须完成从 “一个人购物的一下午”到“全家人玩乐的一整天”的转变；而从另一个角度来看，城市的不断扩大，多商圈的逐渐形成，也使得老牌商业中心的地位将会受到更多挑战。
对于未来的商业发展，江丙坤先生认为，“人是有温度、有感觉的，商业始终来自于人性，单单靠电商是很难全面满足市场”，因为“现代人的生活忙碌，每个人的需求又很多元化，单一产业、单一品牌很难覆盖现代人的生活需求，这时候能够满足人的需求，它就是胜者王道”。
金鹰董事长王恒认为，“现代商业发展的趋势：一是要求百货店向全生活、一站式发展；二是从消费偏好出发，将多元发展、跨界融合与传统百货业结合”。全生活中心，即金鹰寻求跨越发展而提交的解决方案。
“全生活中心”是金鹰集团倡导，在城市中心或者次级城市中心建立的大体量、多业态、智能化、全客层、满足一站式购物、休闲、餐饮、亲自教育、健康医疗等多种消费需求的定制化商业模式。每一座金鹰全生活中心，都具有地理位置优越、体量大、地标性、容纳业态众多、服务多元、档次高的特点；更和其他商业综合体有区别的是，金鹰全生活中心具有“创造性”特征，为每一座所在城市度身定制和合理嵌入板块。
六大模块 ，差异化发展“全生活”业态
据相关人士介绍，目前在建的金鹰全生活中心已达15个。预计到2015年，第一批全生活中心即将集体亮相并投入使用，绝大多数的项目建筑面积超过30万方，其中面积达百万方有3个。
这一批全生活中心项目包括南京河西金鹰和南京新街口店B座两个百亿级的项目。这两个项目正好位于南京的新老商圈。南京新街口店B座从负一楼至22楼，规划为23层的商业 层级，刷新国内商业高度，并将与现有南京金鹰新街口店A座联通。A座目前年销售额近40亿元，是全国坪效最高的百货店，联通后，将形成新街口商圈百亿商业巨擘。河西金鹰是一个世界级项目，总面积百万平、商业面积五十万方，将是金鹰发展历程里另一座里程碑式的作品。
南京新街口店B座效果图
作为金鹰的优势产业，G·mall(百货)是“全生活中心”的核心部分，据悉，标准的“全生活中心”中仅G·mall的体量，就达到或超过10万方，比如南京河西项目的商业面积达到近50万方，全国首屈一指。
除了G·mall外，金鹰全生活中心的商业部分还有G·BLOCK(街区)、G·CLUB(主题商业)等两个板块补充，前者以时尚街区和酒吧咖啡餐饮娱乐作为人们逛金鹰的重要补充形式，后者则与国际品牌合作，在城市中心位置引入“海洋馆”、“巨幕电影院”、“主题餐厅”、“密室”、“亲子体验城”等商业业态，使商业配套呈现规模化、多元化特征。三大商业版块再加G·HOTEL（星级酒店）、G·OFFICE(5A写字楼)和G·HOUSE（高端住宅），六大板块共同组成完整的金鹰全生活中心，此外，G业态范围更延伸至G·art及G·aoto等板块。
以消费者为中心，提供全生活服务
“大而全”并非是中国传统商业发展的出路，恰恰相反，各地大量兴起的商业地产因为品类接近、品牌雷同、服务同质化而出现“千店一面”现象，恰恰阻碍了商业的发展。
