在过去，国内酒店行业的经营模式普遍是开发商建立物业，选择合适的酒店管理公司进行合作，酒店管理公司以轻资产的模式，主导酒店的建设、装修和后期经营等各个阶段。然而近两年，酒店管理公司的这种轻资产模式开始遇到挑战。
去年，万达、绿地分别成立了自己的酒店管理公司。
万达推出了三大酒店品牌，分别为五星级酒店品牌“万达嘉华”、超五星级“万达文华”、顶级酒店“万达瑞华”。并计划2015年开出80家酒店，其中近50家为万达自有品牌管理。
绿地专门建立了两个高端自有品牌“铂瑞”Primus和商务品牌“铂骊”Qube，并声称到2015年要拥有150家酒店，约100家为自有品牌。
而开发商中，碧桂园最早自建品牌，现在有碧桂园凤凰酒店和碧桂园假日酒店，该公司目前拥有的开业酒店33家，其中五星级标准酒店30家，含7家挂牌五星。
开发商自建酒店对于以轻资产管理为主的酒店管理公司，无疑产生了很大的震动。开发商加入酒店品牌管理，首先是分掉了酒店市场的蛋糕，开发商自持物业自有品牌，可能酒店的经营管理更加统一，最重要的是，经营成本也大大降低。而以轻资产为主的酒店管理公司，尽管很多是蜚声国际的酒店管理品牌，但是想要实现在中国的广大版图上一座城市一座城市的开店，依然必须依赖开发商的物业，因为自持物业，对这些把资金精力注入酒店服务和经营的酒店管理公司来说，实在是太过沉重的步伐。
商产网记者采访了法国雅高酒店集团中国区发展副总裁李德强先生。身为国际高端酒店品牌，法国雅高自2005年成都索菲特万达大饭店正式挂牌以后，旗下高端酒店品牌和万达的合作就越来越多。如今万达等开发商开始自建酒店，这些国际高端酒店品牌该何去何从？
李德强说，我认为中国的市场本身够大，虽然现在一线城市酒店市场已经趋于饱和，但是在中国的城市中，二线、三线城市占了更多的比重，这类城市有些还是刚刚起步，或者有些空白，所以我们非常欢迎国内有更多地品牌加入这个行业。
然而，更多的品牌加入，代表着竞争的激烈以及同质化问题的出现。李德强认为，数量增加的同时，必须注重差异化的体现，更多的酒店的出现毕竟可以满足客人更多不同的需求，但是需各有侧重，就像吃东西一样，有人做中餐，有人做西餐，中餐里有人做粤菜，有人做川菜，有人做东北菜，这就是差异化带来的不同的口味。
诚如李德强所说，在不考虑城市综合体井喷，商业地产供应过剩的前提下，中国城市综合体体量越来越多，而几乎每个城市综合体中，都有一个甚至多个酒店品牌入驻，如此情况，就算部分开发商自建酒店，对于酒店管理公司来说，也许只是换一个合作客户，没有了万达，绿地，他们还可以去其他开发商那里。
当然，前提还得是中国的旅游、商务市场足以支撑如此多的酒店。
资料显示，目前我国共拥有超过1.6万家星级酒店，其中四星级和五星级酒店的比例由10年前的7.7%上升到去年底的17.5%。但近年来，酒店业入住率下降，利润下滑严重，整个行业开始出现过剩的迹象。就连北京、大连、三亚等旅游业发达、商务活动密集的城市，也出现了入住率持续低于六成的情况，淡季时候的入住率甚至降到30%，业内人士认为，六成入住率是行业的盈亏线，低于这个比例就会亏损。
也许开发商自建酒店，对于酒店管理公司来说影响并不大，但是越来越多人涉足酒店行业，却给健康的酒店市场增添了更多的压力。按照万达、绿地等的计划，未来三年，中国将有更多开发商自有品牌的酒店出现，面对越来越多的竞争者，酒店管理公司在没有开发商自有品牌成本优势的情况下，将如何抢夺中国市场这份蛋糕呢？
