金地的计划是5年内销售额达到千亿，但就2012年成绩而言，实现这个目标并不是件轻而易举的事，而金地集团的“一体两翼”政策有可能为这个目标保驾护航。
年报显示，2012年全年，金地实现销售面积287.4万平方米，同比增长28.5%；销售金额341.5亿元，同比增长10.4%；实现净利润为33.85亿元，同比增长12.2%。
尽管在销售上，金地紧跟第二梯队的规模与节奏，但在核心的盈利指标上，跟多数房地产公司类似，金地出现了下滑，其净利润率从2011年的12.56%下滑至10.3%。
为何会出现这种状况，金地集团总裁黄俊灿说，除了因为行业趋于成熟外，从2009年开始，金地一直努力进行两个方面的改善，一个是产品结构改善，另一个是管理结构改善，这几年金地一直在进行调整，并初见成效。
数据显示，困扰金地多年的产业结构问题已逐步调整到位，2013年新增货量中大户型占比仅有20%左右，中小户型占比提升到80%，总可售面积中，中小户型比例也上升到65%。
同时，金地也进行了一系列管理职能调整和优化。
在内部调整的同时，金地在2012年展现出了强大的资本运作能力，通过香港买壳和海外发债，金地全面打通了外部融资通道。
随着内部变革逐渐取得成效和外部融资渠道的全面打通，金地逐步完成了对公司的重构。接下来，金地面临的核心命题之一便是提速，加快周转，以改变其发展速率过缓过慢的问题。
按照黄俊灿的说法，要在投资拿地、开发建设、销售回款等多环节全面提速，进一步提高公司周转。
数字或许能说明问题。据测算，金地今年可供销售的货值在700亿左右，按60%的去化率算，可实现的销售额约为400亿元。
而2013年一季度，金地拿地已超过200万平方米，已经完成近110亿总投资额，超过2012年全年。
在核心的开工量指标上，黄俊灿表示，2013年公司计划开工59个项目，新开工面积572.3万平方米，这一数字是2012年的两倍。
关于资本运作
“一体”离不开“两翼”
记者：按照已有的信息，金地商置的定位是金地集团的商业地产平台，但其3月份却在沈阳拿了一幅纯住宅的地块，这是从何考虑？
黄俊灿：对金地商置，我们的定位是金地集团的商业地产运营平台，但不排除做住宅业务。就目前的形势而言，要想迅速发挥金地商置的作用，首先要有一定的规模，也就是先要把金地商置做大，不做大发挥不了作用。
因此，我们希望金地商置能够成长得快一些，规模能够扩大，从这个角度出发，金地商置住宅和商业两个板块都会覆盖，如果只做商业地产会比较慢。
记者：作为商业地产运营平台，金地集团已有的商业资产会不会注入，以什么样的方式注入？
黄俊灿：对于这个问题，我们现在的答案是，不排除这种可能，但没办法给出时间表。香港资本市场是一个讲究规则的市场，如果有的话，我们会按照相关监管规则，第一时间对外公告。
记者：除了收购星狮地产，2012年，金地在香港还进行另外一系列的资本运作，金地的意图是什么？
黄俊灿：打开海外融资通道一直是金地努力追求的目标。这一目标在2012年基本达成。除收购星狮地产并改名金地商置外，2012年7月，我们还发行了12亿元的离岸人民币债券，这是A股地产公司首次海外发债成功的案例。11月份，我们又在境外发行3.5亿美元五年期固息债券，年利率7.125%，比国内要低很多，期限也更长。
金地能在海外成功发债，表明了国际投资者对金地的认可。
关于地产金融
规模和结构是关键
记者：除了打通了海外融资通道，金地位于内地的地产金融平台稳盛投资的运营状况如何？
黄俊灿：稳盛投资目前主要做两种业务，一种是股权投资，募集的钱主要投到项目上，做风险共担这一类；还有一类是债权投资，追求固定回报。在2012年，这两个业务都有增长，相对而言固定收益更快一些。
记者：稳盛投资现在管理的资金规模有多大？
黄俊灿：截至2012年年底，稳盛投资管理的资金规模为59亿元人民币，除了几千万的美元基金还在挑选项目外，基本都投下去了。
未来，我们希望更快一点。
记者：稳盛已有的投资中，怎么投资金地自身的项目？
黄俊灿：金地自身的项目主要是股权类项目，对母公司金地而言，更需要股权基金，这有利于帮助做大金地集团的规模。债权主要投给小开发商多一点。母公司金地集团，融资能力并不是太大问题，因此不需要融这么高的债，但对于一些小的开发公司，他们手上可能有一些好项目，但融资渠道受限。
记者：债权类和股权类，未来哪个占比会高一点？
