注：以上数据由乐居记者根据年报整理。
5月3日，三份书面辞职报告躺在了嘉凯城董事会、监事会的办公桌上。公告显示，陈浩辞去嘉凯城董事、常务副总裁职务。辞职后，陈浩不再在嘉凯城任职；与此同时，朱利萍辞去嘉凯城财务总监职务。挑开官方理由，外界认为，最新的嘉凯城人事变动，或与一周前发布的2012年业绩有关。
2012年报显示，嘉凯城2012年营业收入77.5亿，比2009年微增4亿，净利润却从12亿倒退至1.1亿。5月7日，嘉凯城报收3.33元，甚至低于当年3.9元的重组增发价，依此计算的市值仅为60亿，仅为重组完成时的1/6。
梦想照进现实，异常刺眼。2009年10月，浙商集团牵头重组国际嘉业、中凯、名城三 家地产公司，借壳*ST亚华上市。新上市公司在上述三家公司名字中各取一字，冠名嘉凯城，并高调提出“未来五年市值和资产规模双千亿”的目标。
对嘉凯城而言，尽管2010年横空出世的调控常被视作托词，但自身难辞其咎。嘉凯城董事会办公室副主任张振坦承，“嘉凯城发展不好，并不完全归咎于外部形势”。2010年激进买地400万平米，土地储备翻番却遭受销售不给力，嘉凯城应对调控时节节败退。
“我们感觉到还是深耕长三角比较好。”今年初，嘉凯城副总裁李怀彬在接受记者专访时如是说，经历两年多的困顿后，这家国资背景的上市房企正在通过整合来厘清未来方向，并付诸权力“上收下放”、业务板块再梳理，以及剥离“不良”资产，以求减掉包袱重新上路。
从邦联制走向中央集权
在2012年6月以前，嘉凯城犹如邦联制国家，虽然有统一的法人实体，但旗下的嘉业、中凯、名城“主权”独立。
杭州地产界一位资深人士认为，从各取一字组成嘉凯城，就可以看出这家房企的合并上市是走平衡术，只是简单的拼合，很难形成合力。
去年6月开始，嘉凯城正式启动三家公司联合上市之后的整合，对管控进行手术。按李怀彬的说法，就是权力的“上收下放”。
“经营决策、战略布局、财务控制、投资权限、绩效考核、人事任免全部上收。”李怀彬告诉记者，工程管理、营销、开发进度则会大幅下放，嘉凯城不再操盘具体项目，“以前像青岛、武汉等外地项目都是总部直接管理，今后全部划到区域公司。”
嘉凯城已经成立三家区域公司，集团所有纯房地产开发业务均授权区域公司操盘。其中，名城改名嘉凯城浙江公司，中凯改名嘉凯城上海公司，嘉业改名嘉凯城江苏公司。
与此同时，现有项目也按区域重新划分，例如，嘉业在湖州的龙溪翡翠、中凯在杭州的东方红街都划给浙江公司管理考核。嘉凯城在全国扩张时期拿的地块——此前由集团直接管理——也将重新划分，如武汉巴登城授权浙江公司管理，山东项目授权上海公司管理，海南项目授权江苏公司管理。
嘉凯城决定快速淡化“名城”、“中凯”、“嘉业”三大子品牌，集中力量加强嘉凯城的品牌建设，此做法普遍得到认可。杭州资深地产人士胡军辉表示，“嘉凯城以往两年传递给同行的，始终是一种模糊概念与面目。”
截至目前，嘉凯城的架构已规划完毕，记者在其官方网站上看到，所有项目都以嘉凯城的统一面目示人，隐匿了三家子公司的名头。
