“万达要做就做全产业链的世界第一。”2011年6月，王健林即出豪言。如今万达旗下的支柱产业——大文化产业正在由院线向全产业链迈进。在收购国际大型影院AMC、洽购欧洲院线公司之际，万达文化集团还在进军国际秀场、文化旅游行业。
早在2005年，万达就开始进入文化产业；2008年起，万达进入旅游投资领域。万达整合旗下文化旅游产业资源成立文化产业集团，标志着万达文化板块的独立性和重要性。万达文化产业集团旗下共有11家公司，涉及10个行业，包括电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、主题公园、文化旅游、影视产业园区等。据《中国经营报》记者了解，万达院线今年下半年将冲刺IPO(首次公开募股)。
在王健林的规划蓝图里，“到2020年，万达将彻底转型，形成文化、旅游、商业地产各为支柱产业的企业集团。”从商业地产转而侧重发展文化旅游产业，其实质是万达为今后20年储备核心竞争力。
文化板块的支撑作用
新影联副总经理高军透露，万达依托强大的商业地产资源快速地开疆拓土，在一二线城市有了配套影城，万达模式的院线逐渐成熟。
所谓万达模式的院线是指院线捆绑了商业地产。近年来，影院对商业地产的人气提升起到了很大的作用。与单纯的建影院做院线比较，这种模式房源租金稳定，且与周边商业消费业态形成互补。
文化板块在万达整个商业地产中起到的作用已经越发重要。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，在这个综合体内有大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
在这个城市中心，文化是快速聚拢人气、提升知名度的关键产业。以影院为例，带动了周边的餐饮、购物等消费。大型的文化旅游区、万达城、万达广场都以文化作为主题特色项目展开，影院、秀场成为万达的主打牌，同时，文化成为其迅速拿地的一个令牌。
王健林曾说过，“由于没有上市，万达的商业地产业务需要通过销售来获得现金流。如果今后上市了，上市募集的钱也支持不了万达每年投资1000亿元去建那么多的购物中心。”显然，在王健林的算盘里，文化旅游产业可以为万达提供长期稳定的现金流。万达文化板块不仅是走出国门的品牌敲门砖，更是万达地产和万达文化旅游的人气带动者。自从万达收购美国院线AMC成功迈出走向海外的第一步后，万达文化版图的野心在外界看来是“建成第二个迪斯尼”。在万达的官方网站上，文化旅游产业已经与商业地产、高级酒店和连锁百货业务并列成为万达集团四大支柱产业之一。
打通产业链将令资本承压
谋求上市已达8年之久的万达在4月10日再次出手，以6.75亿港元(约合5.4亿元人民币)成为恒力地产第一大股东，此举或为万达商业地产借壳上市打开通道。 从万达商业地产崎岖的上市进程来看，按照港股规定，万达两年内将难以依靠恒力地产大规模融资。同时，万达近年来一直想以文化旅游、电商等项目作为突破口进行转型，但这些项目也需要大量的资金进行投入，如4月28日刚奠基的哈尔滨万达城投资200亿元，7年后才能收回成本。所以万达急速扩张以及海外大举并购，资金将会是其长期面临的压力。而且，打通文化产业链也是一场巨资投入、长期回收的游戏。
万达文化产业集团旗下万达影视最新披露的2013年上映计划显示，今年将在影视制作和发行上发力。有消息称，2013年公司拟上映的影片包括由基努·李维斯担任导演和主演的《太极侠》、成龙新作《警察故事2013》、电影版《宫》。为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向。除了依托地产的院线，万达内部人士透露王健林另一个极为重视的项目就是包含汉秀剧院和电影乐园的武汉中央文化区项目。项目规划面积1.8平方公里，总建筑面积340万平方米，是万达集团投资500亿元人民币，倾力打造的以文化为核心，兼具旅游、商业、商务、居住功能的世界级文化旅游项目。
从2009年在武汉投资楚河汉街地产项目开始，万达开始招揽国际化人才。而这个项目直接将万达的文化产业链以影城为基础向外延伸至实体演出和电影休闲娱乐、动漫产业等环节。
虽说目前还未获得收益，但王健林对未来颇有信心。在他看来，楚河汉街项目是个转折点，“是万达在文化产业上，除了电影院以外真正找到感觉的。”
“我们有明确的目标，就是要在几年内，把万达的文化项目推到世界上去，”王健林说，“如何走出国门已经是万达在文化产业上考虑的问题。”
