若想构建一个堪比迪斯尼的文化帝国，资本、人才、管理都将是万达面临的终极挑战。
“任何行业都有天花板，唯独文化产业没有天花板。”日前，在哈尔滨万达文化旅游城奠基的仪式开始前，大连万达集团股份有限公司董事长（以下简称“万达集团”）王健林面对《中国经营报》记者，再出豪言壮语。
据记者了解，目前，万达正与欧洲两家大型院线公司进行并购洽谈，并耗费巨资拟将电影相关产业打造为全球化的旗舰业务。
艺恩咨询副总裁候涛分析称，万达集团正在通过打通电影上下游产业与布局国内外院线，逐渐向包含实体演绎、文化旅游的大文化业务延展，从地产业务向文化业务转移，万达大文化帝国版图雏形已现。
不过，庞大的帝国梦想依然要直面现实的挑战。人才瓶颈、内容制作经验不足都是万达集团大文化帝国建立急需解决的问题。
改造AMC：王健林的三项调整
一是信息化管理。二是设立激励机制。三是给AMC的管理层施压。给管理者签4年合约，设立目标，奖惩分明。
“说实话，欧洲院线的并购双方是签有保密协议的，我们现在收购谈判处于暂缓状态。”谈及近来被极为关注的万达收购欧洲院线的进展时，王健林告诉记者。
4月8日，《华尔街日报》报道，万达集团对欧洲大型影院公司中的至少两家表示出了兴趣，这两家公司分别是Odeon & UCI Cinemas Holdings Ltd.（简称“Odeon & UCI”）和Vue Entertainment Ltd（简称“Vue”）。并且，双方已就收购事宜进行了磋商。
尽管王健林表示，由于对方违反保密协议，目前收购谈判暂缓，但是万达集团的海外布局早已成竹于胸。王健林曾在做2012年工作总结时表示，2013年万达跨国发展要坚定不移地进行，年内至少完成一到两个并购。
而此前，2012年5月，万达集团以总交易金额26亿美元并购了美国第二大院线公司AMC。26亿美元包括购买AMC公司100%股权和承担其债务两部分。万达集团还承诺，并购后将投入运营资金不超过5亿美元，这意味着万达集团总共要为此次交易支付31亿美元（约合196亿元人民币）。
业内人士认为，万达于2012年收购AMC算是成功的海外“抄底”，当时北美市场低迷，AMC备受债务所累。而且不论是AMC还是Odeon &UCI、Vue，在欧美的品牌影响力较大。以欧洲这两家公司为例，其总部均位于英国，而且各自在多个国家拥有数千块电影银幕。其中Odeon & UCI是欧洲最大的电影院线运营商，在7个欧洲国家的236家影院拥有2179块银幕，它为英国私募股权公司泰丰资本(Terra Firma Capital Partners Ltd.)所拥有。泰丰资本2004年共出资10亿欧元（合13亿美元）分别收购了Odeon和UCI，并将二者合并。
但从其运营状况来看，用王健林的话来说：“这些院线都实际由资本控制，是没有主人的企业。”在经济下行的时期，这些背负债务但品牌影响力大的国外院线看似将成为万达的经营“包袱”，然而恰恰相反，实际上这形成了“价值洼地”，刚好为万达创造了一个低价买入的条件。
如今，距离收购AMC还不到一年。王健林表示，在并购之前AMC连续亏损3年，2011年亏损1.8亿美元，但2012并购之后就实现盈利，盈利金额达5800多万美元。
之所以能迅速盈利，王健林告诉记者，之前AMC是一个基金持有的公司，投资人对套现的关注远胜过对企业经营的关注。“自从万达并购之后，我在管理上做了三个调整：一是信息化管理。安排一个人在AMC做联络员，负责把AMC每天的运营信息、财务管控内容联网，万达集团总部可随时了解AMC的最新公司信息。二是设立激励机制。把AMC利润的10%作为奖金。三是给AMC的管理层施压。给管理者签4年合约，设立目标，奖惩分明。
院线野心：搭建欧美中院线帝国
如果万达可以搭建起一个连接欧洲、美国、中国的院线帝国，并在每一个重要的市场都占有20%以上的市场份额，那话语权就将完全不同，盈利点会随着规模的扩大产生新的边际效应，电影广告收入也会成倍增长。
2012年 11月，万达集团成立了北京万达文化产业集团，注册资本 50亿元，资产 310亿元，当年年收入208亿元。虽说208亿元仅占万达集团总营收的2%，比重尚小，但净利润率却高达17%，有超房地产业务之势。
侯涛认为：“对万达而言，中国院线市场占有率为15%，全球化是它下一步的志愿和抱负，而电影恰好是实现它国际化的最好载体。”
“单一来看，北美、欧洲院线的年营收增长率为1%~3%，属于没有大钱赚但扔了可惜的项目。但如果万达可以搭建起一个连接欧洲、美国、中国的院线帝国，并在每一个重要的市场都占有20%以上的市场份额，那话语权就将完全不同，盈利点会随着规模的扩大产生新的边际效应，电影广告收入也会成倍增长。不仅如此，我们也正在加大对内容产业的投资，包括跟美国的电影公司进行内容上的合作。如果我们具有终端影响能力，这对内容产业的发展也会有一定的帮助。”王健林说。
华谊总裁王中磊对记者表示，“今年将会与万达有更多的合作。”据记者了解，今年票房黑马《泰囧》的海外发行就由万达负责。
侯涛表示，未来3~5年，中国电影走出去的需求会越来越旺盛，利用海外发行渠道会是一个有效的盈利途径。就目前来看，国内电影海外发行渠道运营得并不成熟，很多国内大娱乐公司在海外发行渠道上的建树还较少。万达可以借助海外发行院线资源介入影片制作。综合来看，海外院线的巨资收购，实际上更像一个敲开文化帝国大门的敲门砖，由院线嵌入海外电影市场，由点至面打通电影全产业链上下游。
文化产业的春天还没有到来
人才确实是制约因素之一，现在中国的文化和产业不能对接，人才极度缺乏，有文化没有产业，有产业没有文化，中国急需一批既懂文化又懂市场运作的人，只有这个条件满足了，中国文化产业的春天才会到来。
不过，庞大的帝国梦想依然要直面现实的挑战。首先，要直面的是人才瓶颈。
万达集团一直在组建自己的内容制作团队，但对于没有太多影片投资经验的万达集团来说，投资拍电影还处于摸索学习阶段。
据记者了解，成立于2011年的万达影视在2011年、2012年仅拍摄了三部低成本电影，但都没有形成票房影响力。深创投总经理刘纲表示，从投资角度来说，万达集团海外收购值得正面评价，但还需看是否能与国内院线形成协同效应。一位业内人士向记者透露，虽然万达集团有强大的院线支持，而且也不缺钱，但是缺的是经验和人。据记者了解，万达影视制作团队已经遭遇人才瓶颈。2012年万达影视传媒公司的头把交椅因为找不到合适的人空缺许久，曾任电影《非常完美》出品人的宋歌在去年低调加盟万达任影视传媒总经理。但时隔不足一年，一位业内人士向记者透露，宋歌已经离开，目前由北京万达文化产业集团有限公司副总裁唐军代任。
万达集团企业文化部副总经理李海峰告诉记者，目前正在紧锣密鼓地进行全球性招聘。万达集团在院线终端资源方面具有优势，但是人的局限决定了这个阶段万达集团内容制作的方式很难以独立开发为主。
其实，在去年万达院线破十亿票房的庆祝酒会上， 万达集团总经理叶宁已经透露出万达进军上游的模式：“从长远的趋势来看，制作、发行和终端之间的结合肯定更加紧密，对于万达来讲，有两种进入产业上游的方式。”
“一种是合作。电影产业要想进入工业化阶段，必然要求制、发、放环节资源的高度整合。任何一个环节出了问题成绩都不会好。未来有可能自己做，也可能跟别人合作，从长远的趋势看，合作的趋势是必然的。”
从实际情况来看，万达文化产业集团下属的10个行业中鲜有自己做内容的业务。万达影视公司2012才刚开始启动，一直是雷声大雨点小，市场上投资的影片不多。而其文化集团内部更多地是依托于地产项目带来的诸如影院、剧场、文化旅游城等业务。当掌握了院线、剧场等终端资源后，考验一艘文化航母的更多是其内容产出能力。显然，在这方面，万达才刚刚起步，且与在娱乐圈摸爬滚打多年的华谊、光线等还相差甚远。
知情人士说，万达集团的代表一直在与好莱坞电影公司进行商谈，希望为多部美国电影的拍摄共同出资。
电影研究者苏毅认为，虽然目前万达集团还没有公布与国外公司的具体合作项目以及合作方式，但有之前积累的资源作铺垫，后续的海外合作促成速度应该会很迅速。
王健林坦言：“人才确实是制约因素之一，现在中国的文化和产业不能对接，人才极度缺乏，有文化没有产业，有产业没有文化，中国急需一批既懂文化又懂市场运作的人，只有这个条件满足了，中国文化产业的春天才会到来。”
