星巴克大中华区副总裁石东伟:小小咖啡杯中的大故事

   2013-05-13 楚天金报6230

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  42年前,星巴克只是美国西雅图一家经营咖啡豆业务的连锁店。今天,这条小小的绿色“美人鱼”,已进化成遍布62个国家、拥有1.8万家连锁店的超级“绿巨人”。而除美国本土之外,中国已成为星巴克的第二大市场。到2015年,星巴克在中国的开店数量,将从现在的800多家增加到1500家。

  一家仅仅成立42年的咖啡连锁企业,何以迅速成为国际连锁巨头?简简单单的咖啡,如何能风靡全世界?一杯味苦的咖啡,何以在茶文化盛行的国度如此迅猛扩张?这背后有什么秘诀?星巴克咖啡大中华区副总裁石东伟日前接受本报记者专访,讲述了他所领悟的星巴克“小小咖啡杯中的大故事”。

  星巴克的门店

  不只卖咖啡 也传递文化

  “来,先让我们享受一杯星巴克。”在星巴克湖北公司,石东伟带着儒雅的笑容端起一杯咖啡,有点孩子气地很大声地喝了一口,颇为享受地说,“这就是星巴克的味道。”

  石东伟这位儒雅帅气的星巴克高管,毕业于北京外交学院,曾在外交部任职十二年。他说,独特的星巴克体验和“第三空间 ”,是吸引人们迷上星巴克的原因。星巴克传承着来自西雅图的“咖啡精神”,只从全世界采购最顶级的咖啡豆,并用独特的烘焙工艺,赋予每款咖啡豆最美妙的香味、醇度、酸度和口味,最终带给每一位咖啡爱好者味觉的盛宴。在专注于咖啡品质的同时,星巴克致力于邀请更多人来分享这一独特的咖啡体验,创造出一种在家和工作场所以外的“第三空间”,使每个来到这里的人,在品味咖啡的同时,更获得一种咖啡延伸出的情感体验,而这也正是星巴克咖啡氛围最经典的诠释。

  “我们卖的不是咖啡,是星巴克。”石东伟说,星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算,星巴克的成功精髓在于,它让咖啡不仅仅只是一种饮品,而通过咖啡这一载体传递一种生活方式和文化。

  星巴克的粽子

  入乡随俗 调制“中国味”

  昨天是母亲节,在微博上,“小资派”网友大花儿晒出了一款准备送给妈妈的礼物:“还有一个月就是粽子节了!提前订了星巴克的!妈妈为我包了这么多年粽子,今年带妈妈品尝一款新意的粽子吧。”

  原来,除了卖来自西雅图的咖啡,星巴克还卖“中国味的粽子”。对此,石东伟笑着说:“卖了好多年了。”比如在武昌岳家嘴的星巴克店,粽子都是限量发售的,一种“星冰粽”包裹着冰皮,有芒果、咖啡、抹茶、草莓等口味。而在中秋节,星巴克还会推出月饼。

  石东伟说,星巴克在为消费者提供始终如一的星巴克体验的同时,也同时强调产品和服务的个性化,不断给消费者带来愉悦和惊喜。比如在美国,星巴克的小型门店生意很好,因为办公室职员早上常常会在上班路上匆匆买个培根干酪三明治;而在中国,消费者看重的是休闲空间,比如可供他们在下午放松一下的沙发,因此,星巴克力求加入更多的中国本地元素,在门店设计、地方食品和饮料供应等方面,完美地将当地习俗融合到星巴克体验中。北京的前门店、成都的宽窄巷子店、福州三坊七巷店等,都以浓郁的当地特色为顾客所喜爱。

  石东伟说,正是由于不断创新,调制出中国人最喜爱的“中国味道”。这个味道里,石东伟和他的团队还为星巴克增添了另一种最独特的味道:企业社会责任。此次来到武汉,他就是为了在湖北红安启动针对农村社区青年培训的公益项目而来。

  很多习惯常常去星巴克喝咖啡的顾客或许并不清楚,自己手中一杯咖啡所蕴含的力量。这种力量,正在通过石东伟所管理的团队,传递给众多需要帮助的人。

  2006年,星巴克出资500万美元设立“星巴克中国教育项目”,致力于支持中国教育事业。在2009年汶川地震后,星巴克拨款500万元用于和成都教育基金会,共同帮助地震重灾区的师生,5年中让1600名教师和超过42万学生直接受益。就在这次专访之前一周,石东伟刚刚去过雅安地震灾区,实地考察当地对物资的需求。星巴克紧急捐赠了200万元,送给那些最有需要的人。

  事实的确如此,咖啡连锁经营领域里的“一哥”开始试水其他饮品,在中国推出传统的中国茶饮品,速溶咖啡、瓶装咖啡等“放低身段”的饮品也已出现在武汉的大型百货店里。石东伟说,星巴克就是要调制出中国人最喜爱的“中国味道”。

  星巴克的“伙伴”

  将心注入 员工即品牌

  “请我的伙伴给记者们调制一杯咖啡。”在采访中,记者多次听到石东伟说起“伙伴”一词。

  “其实,早在1989年的时候,我们就决定将全部员工称为伙伴。”石东伟说,“伙伴”这个词非常重要,对于星巴克来说有着不同凡响的意义。星巴克在全球大约有20万“伙伴”,分布在1.8万家门店里,每周为7000万的客户提供服务。在中国,星巴克有1.2万名“伙伴”,未来两年还将增加到3万人。

  “有这么多的员工,意味着我们要承担责任,而不只是仅仅以挣钱为目标。”石东伟说,星巴克做品牌营销的方法非常不同,不是通过市场营销,不是通过广告,而是通过我们门店的体验,让客户获得真正的星巴克体验。”

  那么,“真正的星巴克体验”是什么呢?石东伟的答案是:“这个体验就是来自星巴克所有员工,不是星巴克那些高级管理人员,不是我们,是那些围着绿色围裙、黑色围裙的‘伙伴’,他们才是真正的公司形象,他们才真正代表星巴克的品牌。”

  石东伟介绍,去年4月,500多位星巴克中国的“伙伴”和他们的家属被请到北京,在星巴克开设的北京第一家国贸店里,接受包括星巴克CEO霍华德·舒尔茨、星巴克亚太区总裁约翰·卡尔弗和星巴克中国区总裁王静瑛等核心管理层的感谢。这也是星巴克在全球范围内第一次举行“星巴克伙伴与亲属讨论会”。那一天,七八十名为星巴克服务超过十年的“伙伴”,站在台上接受英雄一般的欢呼。

  “激发并孕育人文精神——每人,每杯,每社区”,这是星巴克的使命。石东伟说,每一杯小小的咖啡,都承载着舒尔茨先生“将心注入”的理念。而星巴克伙伴通过精心制作每一杯完美的咖啡,来传递一种独特的体验和精神,把每一个人紧紧联系在一起。

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