近期频频在一线城市“攻城略地”的佳兆业，进军文体产业也是初见成效。
2013年1月底，经过多轮严格甄选，佳兆业集团从多家综合实力强劲的团队中脱颖而出，成为深圳大运中心总运营商，正式运营大运中心一场二馆。
佳兆业当时就表示，将把大运中心打造成中国第一个集赛事、演艺、会展、商业、文娱五大功能于一体的体育文化、休闲购物、健康旅游新景点，使“大运中心”成为深圳文体旅游产业的更大亮点。
而在5月13日，即佳兆业运营大运中心百日之际，佳兆业在深圳召开发布会宣布，已将国内规模最大的户外音乐节——迷笛音乐节首次引入南方落地深圳。同月，深圳大运中心还将迎来首场大型国际A类赛事——2013佳兆业杯中国国际女排精英赛，由“铁榔头”郎平执掌的中国女排国家队全新阵容将在大运中心首次亮相。
佳兆业集团董事局副主席孙越南则表示，除了上述2项活动，未来八一男排、深圳本地的足球俱乐部的主场也会落户在大运中心。
迷笛音乐节
落户佳兆业大运中心
据了解，迷笛音乐节作为国内第一个也是规模最大的、最具影响力的户外音乐节，其观众人数之多、制作规模之大、影响力之深远，居国内同类型活动之首。而在迷笛20周年之际，迷笛音乐节终于首次来到南中国，与佳兆业合作，首度站上深圳大运中心的舞台。
迷笛音乐学校校长张帆表示，“对于迷笛音乐节，合适的场地是最大的问题之一， 大运中心的场地非常符合我们理想中户外运动节的标准，交通十分方便，有很完善的配套设施，能够很好地满足摇滚音乐所需要的对于场地的需求。更重要的是，佳兆业市场化运作的机制吸引了迷笛来到深圳。”
张帆称佳兆业作为大型城市运营商，具有雄厚的实力和丰富的经验，更是一个具有很强资源整合能力的平台，这是迷笛与之合作的一个重要原因。“我们在佳兆业团队身上看到拼搏和创新，他们身上那种想要为项目注入生命的渴望深深的感动了我们，这种理念与我们不谋而合。这也与摇滚、与迷笛精神是一致的。” 张帆表示。
孙越南则介绍称，佳兆业在取得大运中心运营权后，为了适应社会市场需求，在政府的监管下，将对大运中心进行升级，并完善配套,满足相关赛事市场化运作需求，预计投入不少于6亿元，让大运中心焕发新的生机。
同时，佳兆业已经对大运中心制定了完整的分阶段运营计划。将采取“三步走”战略，打造市民广场中心、城市文体活动中心、旅游休闲度假中心。
根据计划，大运中心今年将举办72场赛事活动和不少于10场的国家级或有较大影响力的重大赛事或文化演艺活动，目前，已经策划开展的文体活动有20余场，吸引游客超过30万人次。
打造大型场馆
赛后运营新模式
而在发布会现场，也有记者提问，大型场馆的赛后运营一直是个世界性难题，目前国内外许多大型场馆的经营现状都不容乐观。
对此，孙越南称，佳兆业在深圳大运中心将实现总运营商搭建平台、多家专业运营团队协同合作、多种业态产业资源对接的创新模式。目前，该种运营模式正逐渐成形，并显示出其灵活的能动性和高效的运转效率。在过去百天的时间里，多项文化演出、企业年会、国际赛事和全民健身活动，在大运中心轮番展开及酝酿，取得了良好的经济效益的和社会效益。
孙越南还表示，“运营体育场馆关键的难题是在于收支平衡，所有国内的运动场馆大部分都只考虑到大型的赛事和大型演艺的需求，很少考虑到场馆未来持续的经营。在这方面我们国家现在正在做一些弥补和改变，比如说在上海世博会奔驰中心的体育场馆，我们欣喜的看到已经做了相关前端的设计，在前期已经考虑到有利于未来场馆经营的设施。不过，目前来看，我们国家在体育文化产业，包括场馆的运营上面都是局部的在经营，产业链都是割裂的，很少企业能够把体育文化产业跟终端的场馆平台有机的结合起来，能够结合好的更是屈指可数。”
“佳兆业未来依托于场馆的平台，把体育与文化乃至会展、商业有机的串联起来，整体的把体育产业链植入到商业的运营模式。当然，这需要一个较长的过程。国外做的非常领先的体育场馆的经营公司，几乎是全流程运营的，效果非常不错。我们根据中国体育文化市场的需求，逐渐的完善，实现场馆自身的造血功能，体现场馆的价值。我们在未来的经营中会朝这个思路去发展。”孙越南表示。
此外，孙越南称，佳兆业未来打造的是文体产业的品牌，场馆的开发运营不会涉及房地产开发。
佳兆业方面最后表示，文化体育产业不仅是中国政府重点倡导及扶植的产业，也是西方发达国家的经济支柱产业之一，拥有巨额体育人口的中国，不仅公共体育设施还十分缺乏，文化体育产业的消费更是远未启动。
而佳兆业作为一个以地产开发为主的多元化大型企业，文体产业是佳兆业集团重点关注的一个板块，公司认为，文化体育产业必将是中国经济发展的朝阳产业，随着人均GDP水平上升，这一领域定有广阔前景。佳兆业希望通过对大运中心的运营经验，将来能够走出深圳，把这个成功运营模式在全国大型体育场馆进行复制。
