史上最为严厉的调控仍在持续，市场风云变幻、跌宕起伏，房企界三大集团显著分化，拉开了混战。
在地产奥斯卡的舞台上，它们在本色表演，用实力说话。这场较量里，有愈演愈烈的洗牌战、争夺战，也有抱团取暖的合作……当然，除极少数被淘汰出局外，房企的整体生存能力得以锻炼。
千亿军团竞争白热化
第一集团军依旧是万科集团股份有限公司(000002.SZ，以下简称“万科”)、绿地、保利房地产集团有限公司(600048.SH，以下简称“保利”)、中海地产、恒大地产(003333.HK)、万达集团。与去年相比，房地产企业的销售金额排名上略有变化，但千亿俱乐部是个全新的关键词。
继万科2012年全年销售额突破1400亿元以后，连续3年超千亿元之后，绿地集团和保利地产正式跻身“千亿俱乐部”，中海、恒大、万达等房企则紧随其后，年度销售总额均超过900亿元，与千亿俱乐部只有一步之遥。
从百亿到千亿，万科用了5年。而从千亿元到两千亿元，万科将时间设定在2014年。虽然，万科依旧是老大，但随着千亿俱乐部的扩容，老大万科的优势已经不太明显，千亿军团的竞争白热化。
强者恒强，千亿俱乐部扩容就证明了这一点。但是，事实也证明着千亿定律的存在：即破千亿后成长速度会慢下来。万科也逃不出这个圈。2010年的销售增速为70.55%，2011年减至12.37%，2012年(前11月)仅9.88%。
“万科的体量很大，按现在的发展速度看，有些困难。我的看法是最终能实现，但不会那么快。”一名深圳券商地产分析师说。
不过，万科也正在努力捍卫自己行业老大的地位。从收购香港上市公司南联地产，到B转H股的方案出炉，万科在搭建海外融资平台、剑指国际市场，不遗余力地巩固江湖地位。
不过，尽管霸主之争愈演愈烈，但龙头之间的关系已由过去的竞争演变为错综复杂的竞合，顺应时势的抱团取暖也成了其聪明之选。去年底，绿地与万科联手以54亿元夺得上海地王就是典型个案。
奋起直追的保利将两千亿元的目标定在了2020年，“保利擅长弯道超车。”
一位资深地产分析人士称，在行业最为艰难的2008年、2011-2012年上半年，保利地产均实现了高速增长。
而其既拥有得天独厚的央企资源背景，又遵循高周转高杠杆的市场化运作方式，使其兼具了万科规模化和中海“会赚钱”的特征。
恒大的土地储备是全行业最多的，而且拿地成本远远低于万科。
截至2012年12月31日，恒大的土地储备达到1.4亿平方米，成为首家土储过亿平方米的上市房企。同比去年的1.37亿平方米，增长了2.4%。在购地成本上，恒大2012年的购地成本为724元/平方米，2011年则为616元/平方米，每平方米增加了108元，但与万科2790元/平方米的土地成本相比，还是便宜了不少。这也与恒大扎根二、三线城市的战略有关。
从恒大拿地区域来看，2012年新增的47个项目中，位于二线城市的有13个，位于三线城市的达34个。
中海地产超过万科登上了最赚钱房企榜首，去年营收为517.3亿元，但在净利润方面，中海地产去年达到151.6亿元，比万科125.5亿元的净利润高20%，平均2天半就要赚1亿元。
万达带着“国际风”突飞猛进，到处攻城略地夺江山，在商业地产独占鳌头。但是伴随着其高投入、高扩张的却是其高负债率和低利润率，且其净利润的增长远远赶不上资产的膨胀规模。去年，万达资产规模膨胀至3000亿元，净利润逾百亿左右，万达净利润与资产规模的差距竟达到了30倍。
