在晋江，即便是像安踏这样的领军品牌，现如今思考的也不是“扩张”，而是如何“守江山”。在池店镇安踏总部旁的安踏工厂店，一进门，就能看到一排排价格低至二三十元一件的T恤;只有50元一双的运动鞋。走在鞋牌众多的陈埭镇，随处可见多家运动品牌打着9元起或者最低1折、2折的招牌来吸引顾客。
开店赚钱时代告终
在国产体育用品行业的下行周期中，安踏在2012年遭遇了自2007年上市以来的首次业绩下滑。 2月25日安踏体育公布2012年年报，报告显示：2012年公司营业收入为76.23亿元，净利润13.59亿元，同比下滑14.4%、21.5%。
从去年上半年开始，安踏体育业绩就首度出现了下滑。根据2012年年报，安踏体育营业收入同比下降14.4%至76.23亿元，净利润同比下降21.5%至13.59亿元，毛利率也下跌4.3个百分点至38%。
上市5年以来，安踏首次出现业绩下滑，从安踏的年报来看，库存增加和继续关店仍然是安踏面临的最主要问题。年报显示，安踏存货较2011年的6.18亿元增长了11.17%，至6.87亿元，应收账款13.7亿元，平均存货周转天数同比增加13天至51天，应收账款周转天数增加8天至34天。
针对库存问题，安踏执董兼首席运营官赖世贤在此次业绩发布会上表示，2012年公司存货下降约9000万元，主要是对个别经销商进行支持，以及订单调整。门店方面，安踏体育去年店面数量减少了590家，不过儿童体育用品店增加了99家至833家，同时安踏还表示今年将继续减少475家~575家门店。
2010年，安踏净赚15.51亿元。 2011年，包括安踏在内的多家鞋企都剑指“万店计划”。安踏是最早尝到高速开店甜头的服装企业。一位熟悉安踏经销模式的经销商表示，为了加快产品在市场上的占有量，最直接的方法就是经营更多的门店。
上周六，在晋江市池店镇的安踏总部，记者采访了安踏体育战略管理中心高级经理兼总裁助理丁志民。如今再提起安踏当年推崇的“万店计划”，安踏的态度低调了许多。丁志民说：“现在行业处于阶段性下行周期。对于安踏说，比开店、扩张店面规模更重要的是提升单店效能和优化渠道，并不会纠结于门店数量。 ”
福建诚安鞋业总经理许振坤表示，在金融危机和国内需求不振等因素影响下，国内服饰品牌增速放缓，依靠大开门店获得销售额增长的时代已经结束。
鞋企经营普遍低调
2010年，安踏首席运营官赖世贤曾表示，安踏当年零售额有望成为本地品牌全国第一，并有望在三至五年后，超越耐克及阿迪达斯。
现如今，再提起公司这个展望。丁志民对记者说：“我们还是先把自己的事情做好。做个跟随者更好，这样对比不是很适合。 ”安踏2012年财报显示，公司的自由现金流入达到了16.1亿元，同比上涨32%，而派息比率为71.7%，创历史新高。
行业不景气，晋江当地很多体育用品公司都很热衷于炒房、炒矿，甚至投资娱乐产业，拥有强劲的现金流。至于未来安踏有否可能“搞副业”，丁志民表示：“安踏还是更乐意专注于体育用品领域。未来即使做投资，也只会收购同类的体育用品公司。就像2009年收购意大利品牌FILA一样。目前还没有新的投资标的，还要看时机。 ”
今年上市公司发年报时，媒体密集报道了鞋服品牌“库存”高企现象，甚至一定程度上影响了股价。现在一些品牌的管理人员听到“库存”就比较谨慎。
361度体育市场中心总监赵峰对记者表示：“其实，不管是本土品牌还是国外品牌，都在面临库存这个现象。库存是日积月累形成的，清理库存也不能一蹴而就，而是慢慢消化的一个过程。而且，目前国内地区差异很大，不同地区的消费水平不一样的。库存不一定就完全是滞销货，有的消费者喜欢购买新品，也有消费者喜欢购买性价比较高的打折品。库存对企业并不一定是困扰，这也可能给其他消费者带来更多的选择”。
“当然，鞋企的精力不会都放在清库存上，对于鞋企来说，开源永远比节流要重要”，赵峰说。
