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专业化、玩“混搭”、逆势扩容……各大百货各出“奇招”
“五一”长假期间，羊城各大百货商场大打“折扣战”，然而，大多数百货商场销售额同比增幅仅略超10%，甚至有商场销售额与去年同期相比出现下滑。上半年以来，各大百货和购物中心“逢节就折”，市民早已审美疲劳。随着百货业受到各方冲击遇冷，商家想法突围过冬。
电商冲击，业态缺乏创新，三公消费限制对购物卡销售的影响……今年以来，多种因素导致多家广州百货疲态渐显，多家百货负责人坦言形势严峻、生意不好做，敢为先者则已经主动寻求突围新招。
趋势一：走“专业化”路线转型
代表：广百
4月29日，由广百股份打造的华南地区首家黄金珠宝专业店广百黄金珠宝大厦正式揭牌。据悉，该大厦当天销售业绩达到500万元。
“国内消费力并没有下降，只是消费者对传统的假日促销厌倦，就看哪家百货敢创新。” 广州广百股份有限公司董事总经理黄永志对记者表示。值得注意的是，本次广百走黄金珠宝专营的专业化路线，与其此前开设的广百建康城一脉相承。
传统百货业在面对激烈市场竞争促使广百加紧转型。“网购对传统零售影响很大，但买极具个性化消费体验的黄金、珠宝，以网购形式消费尚有难度。”黄永志表示。广百将变革矛头指向风尚广百GBF北京路店，是否因其业绩不佳？对此，黄永志未进行正面回应，但他坦言业态重复是影响竞争力的原因。“毕竟单是广百集团在北京路就有三家店，何况同一条路上还有摩登百货等其他百货呢！”
趋势二：业态玩“混搭”
代表:海印又一城
上月28日，番禺海印又一城影院试业，影院设计新潮，拥有私家放映厅和交友空间、KTV等，均为广州首创。该购物中心的电玩中心、儿童乐园及各种特色餐饮等配套也将逐步完善。“我们是购物中心的体型，百货的结算方式，奥特莱斯的业态。” 海印集团副总裁陈文胜说。
记者几次走访海印又一城，发现人流量稀少。而事实上，该购物中心的客单量（顾客人均消费金额）相当高。“一次性消费十万元的"豪客"并不少见。”一位销售部负责人表示。据悉，该购物中心开业半年即实现盈利，其中某国际一线品牌月销售额近千万元。
