5月22日至24日，由郎平执掌的中国女排国家队全新阵容将在深圳大运中心首次亮相，这也是该中心在大运会后迎来首场大型国际A类赛事。
与此前不同的是，此刻的深圳大运中心已经由政府运营转向企业运营，佳兆业已成为深圳大运中心长达30年的总运营商。
在保证场馆公益性的前提下，国有大型场馆选定企业作为总运营商，进行自主市场化运营，这一模式在国内尚属首次。
但一个无法忽视的现状是，国内主要城市超过九成的大型场馆在赛后都面临亏损，佳兆业运营大型体育场馆的盈利模式尚待考验。
场馆陷亏损魔咒
至少从目前来看，佳兆业接管深圳大运中心是件不小的“烧钱”麻烦事，一年内所有的经营收入未必够支付水电费。
根据官方披露，2011年5月到8月，大运中心每月电费平均高达273万元，大运赛事期间更是超过300万元。一项针对深圳市大运中心运营成本的评估显示，目前大运中心每年收入约2000万元，但每年维护费用却高达7000万元。
总投资约41亿元的深圳大运中心，建筑面积超过30万平方米，包括主体育场、体育馆、游泳馆以及全民健身广场、体育综合服务区等体育设施。
在2011年深圳大运会之后，大运中心交由龙岗区政府代管，龙岗区政府于2012年下半年进行全球征选运营商。今年1月，佳兆业被选为大运中心总运营商。
佳兆业集团董事局副主席孙越南在接受采访时表示，佳兆业此前对国内主要城市大型体育场馆调研发现，目前国内34个省会城市中，超过95%的大型体育场馆在赛后都面临经营亏损的窘境。
实际上，大赛后大型体育场馆运营是个众所周知的世界性难题，在每一次大型赛事后主办城市的场馆运营便会出现困境，该现象被称为“蒙特利尔陷阱”。
公开资料显示，1976年加拿大蒙特利尔奥运会，致使蒙特利尔财政负担持续20多年；1998年日本长野冬奥会后，场馆设施高额维护费导致长野经济举步维艰；2000年悉尼奥运会后部分场馆一直亏损。
在我国，北京奥运会和广州亚运会，大量场馆在赛后遭遇了不同程度的困境，部分位置偏僻的场馆甚至出现长期闲置。
根据佳兆业的调研，作为国家体育馆的鸟巢，目前主要收入是依靠每张50元的门票收入，赛事和活动非常少，另有少量奥运纪念品售卖，入不敷出。由于收支无法平衡，导致鸟巢在赛后管理较差，内部较多设施已停用或损坏。
2010年广州亚运会也未能逃脱这种宿命，当时共投入使用了82个赛事场馆，包括12个新建场馆和70个改扩建场馆。
根据当地官方媒体调查，目前广州众多体育场馆中，能实现盈利的只有广州体育馆、天河体育中心等少数体育馆，其他大多数都是亏本经营。
