业内人士称，做奢侈品代工的毛利不会超过10个点，代工企业维持运作下去主要靠走量。“动辄几千上万元的包却仅仅赚了两瓶矿泉水的钱，利润薄得就像一张纸！”而且，能够保持10%的毛利已是企业控制成本、管理到位的最好结果，如果稍有不慎，10%的毛利肯定是保不住的。（5月17日经济参考报）
一只售价3000元的包，代工厂仅赚20元；一个价格在两三万元人民币的包包，成本不超过1000块，利润率甚至达到10倍、20倍。奢侈品低成本暴利，以及代工厂利润之微乎其微，其实早已是业内外公开的秘密，某种程度上也可以说是中国低端劳动力要素市场的一大特色。
代工厂不只利润薄如纸，而且没有任何自主权，连某些原材料的采购都得听品牌商指令，更重要的是有活没活、给多给少，完全由对方牵着鼻子走，经济景气时，得加班加点赶进度，质量还不能出差错；业务惨淡没单子代工厂只能干着急，如此等等，俨然真成了产业“奴隶”，没权没势没地位，任凭对方剥削压迫。
毋庸置疑，代工厂的尴尬处境绝非虚构，受全球化浪潮的冲击和世界产业格局变化的影响，甚至于这种代工身份都面临着朝不保夕的危险，某些品牌商对代工厂环境、规模、区域等的要求越来越苛刻，特别是随着低劳动力成本等优势弱化，不少中国代工厂或难逃被炒鱿鱼的厄运。
一边被迫当代工，一边又面临出局威胁，谁来改变代工厂的命运？在市场经济条件下，代工厂要想翻身，不可能由政府出面，或者行政命令式的解救，真正的救世主终究还是自己。既然那些被视为品质一流的奢侈品完全出自于自己之手，何不走独立品牌路线？就是退而求其次贴牌运作也远比纯粹的代工强吧？
其实，代工厂何尝不想单干，但苦于缺乏市场营销、品牌运作经验和实力，不敢贸然闹“独立”罢了。毕竟没了品牌优势，就是品质再好也很难打开市场，更别奢谈奢侈品暴利了。但倘若不摆脱品牌商的主宰和奴役，就永远不会有出路。正因为如此，晚行动不如早行动，早行动才能早摸索路子、早积累经验、早打响招牌。
改变过去只顾埋头干活、不擅抬头问路的封闭模式和低端格局，到广阔的市场舞台上去寻找自己应有的角色，这或许也正是代工企业实现产业转型升级的必然趋势和必由之路。
