“5:3:2”曾经是被普遍认同的购物中心中百货、娱乐及餐饮的最佳比例。
规律总是用来打破的，当南延线购物中心被戏称为“城南白领的高级食堂”、当KTV被搬进了万达广场、万象城建起了真冰场。餐饮、娱乐越来越成为购物中心的重头戏，而百货这个购物中心曾经的宠儿，只能在一旁暗自神伤。
在这个全城综合体的时代，各种各样的购物中心遍地开花，“同质化”成为各家主人头痛的问题。而百货店入驻品牌更是如有雷同，实属正常。对购物中心丰富品牌不能贡献力量，使购物中心对百货信心渐失，百货越来越成为一个“鸡肋”一样的存在。
“鸡肋”最让人纠结的不是“食之无味”而是“弃之可惜”。购物中心究竟是否应该撇开百货独自单飞，又有什么“新欢”能接替百货的地位?媒体们鼓吹的“购物中心去百货化”是否有待商榷?
广百百货黯然撤场 富力天汇迎来“新欢”
内忧：二房东的尴尬处境
中国百货商业协会统计的81家百货零售企业，2012年销售总额同比增长仅8.92%。对比2006后平均16.5%的增长率，2012年全国百货零售业增速下滑明显。
如果数据总有些虚无，那现场感受就确实有些“惨不忍睹”。
在万达影院场场爆满的同时，万达百货备受冷落。在金牛万达某高端男装品牌店和某化妆品牌柜台，销售人员均“偷偷”表示不通过商场刷卡，直接在柜台付现，可以给出更多优惠。究其原因，不外乎经营已经够惨淡，商家不愿再被百货经营商剥夺一次利润。
万达百货内韩国以动物主题文化连锁zoo coffee人气冷清 图片来源：网络
万达广场在如火如荼的扩张中，万达百货这样的经营现状，总有点倍感“心酸”。
万达百货这样属于万达广场直属经营的百货，租金压力暂且不说。
国内多数百货店进驻购物中心后，采用联营的方式引进商家，做起了购物中心中的“二房东”。
广东百货龙头广百百货与富力天汇MALL牵手两年之后黯然撤场 图片来源：网络
“二房东”们，一方面要承担高额的租金。另一方面，由于百货的经营管理模式，多数商家只负责铺货，经营管理全依靠百货的运营商。因此人力成本和管理成本是非常高昂。此外最重要的，百货店招商引进的品牌多于购物中心类，并不具备独特的竞争力。
相关调查显示，连锁企业续约房租成本平均上涨约30%，人工成本平均上涨15%。而百货行业的整体利润在不断下降，已经从早年间的8%下降至3%。
已经沦为薄利多销的百货，外患未至，内忧成疾。
