继去年内地总共163家门店歇业后，休闲服饰品牌佐丹奴今年再次面临关店的厄运。
这家香港服装企业近日发布的一季报显示，2013年第一季度，该集团由于对在内地的门市组合进行整理及重新定位，内地门市数目减少36家。
而为了缓解“关店潮”带来的阵痛，佐丹奴香港总部最近忙着奔赴内地“减压”，重庆也不例外。
“六月份香港总部会派人到重庆来。”佐丹奴重庆分公司相关负责人马女士说。
重庆佐丹奴成“帮扶”对象
据了解，佐丹奴此次关闭门店的主要原因在于对业务进行了大幅重新定位，改为专注一线门店的品质，以及主要策略市场的盈利能力、财务能力和品牌地位。
“我们是关闭了一些门店，沙坪坝有一家就关了。”沙坪坝步行街佐丹奴一店员称，“这两年新品牌也很多，但各自的商业模式都不一样，所以也没有对我们产生特别大的冲击和影响。”
“香港总部的人来重庆，是对品牌进行重新定位，相应的经营策略也会有所调整。”马女士说。但对于重庆是否有店铺在这次36家关店之列，以及重庆市场的经营情况究竟如何，马女士均表示不方便透露。
服装行业资深品牌顾问周菲表示，内地市场的需求持续疲弱，市场增长放缓，零售面积的过多增长会导致购物区域人流的减少，所以关闭店面、停止扩张是必然选择。
佐丹奴不是“一个人在战斗”
在内地越来越激烈的市场竞争面前，想要力挽狂澜的，并非是曾有“亚洲Gap”称号的佐丹奴一家。
昨天，记者在美特斯·邦威的姊妹品牌ME&CITY三峡广场店看到，四层楼高的店面，最顶层已被改造成折扣专场。2折的帆布鞋、100元3件的短袖T恤……货品陈列十分密集，折扣也相当给力。
尽管“不走寻常路”的美特斯邦威另辟蹊径，2009年的《变形金刚2》和2011年的《变形金刚3》，均有不同形式的品牌植入，更获得电影方产品授权，推出电影主题T恤，展开互动营销，但其上月公布的2013年一季度财报则显示，公司营业收入下滑15.72%，净利润更是大幅下滑达46.99%。
而美特斯邦威的扩张似乎也有所放缓，2012全年，其直营店新增仅176家。
“前几年美邦店铺扩张得很凶，但销售乏力，库存相应就增大了。”周菲说。
据今年4月纺织服装业公布的2012年年报显示，50家上市公司库存合计约570亿元。
辉煌一时的青春潮牌为啥集体沦陷?
美特斯邦威、班尼路……这些曾经极受年轻族群追捧的休闲服饰品牌，似乎在人流最密集的商业街上相继淡出，过去几层楼的旗舰店也变为吆喝声不断的折扣店。面对店铺成本、流通费用及人力成本不断上涨，是什么让国内休闲服饰品牌没有抗住压力?
内忧
品牌定位失准
某知名女装品牌经销督导樊先生称，这类曾经的一线休闲服饰品牌，当初一味的高速扩张，营销管理水平与产品开发能力却没有相应提升，定位模糊，久而久之就造成与市场需求脱节，最终致使消费者大量流失。“像班尼路之前请代言人，有王菲也有黄晓明，代言人形象就差别很远，不易俘获目标消费人群。”
网购价格更优
热衷于网购的小程说，T恤本身差异性就不大，在哪里买都一样，况且在款式的丰富性与价格的亲民性上，网购更具优势。“网上大大小小的品牌多的是，款式也就更多，实体店的衣服款式不多量还大，穿出去很容易撞衫。”
外患
国外“快时尚”围剿
“外来"快时尚"品牌也对国内品牌造成了较大冲击。”樊先生透露，近年H&M、ZARA、优衣库等大举入侵，他们在产品设计、销售渠道、供应链周期等方面均比国内品牌有优势。与国内品牌的T恤相比，这些来自海外的“快时尚”品牌在款式数量与价格定位上的优势也十分明显。
此外，“现在很多洋品牌深知国内消费者"崇洋媚外"心理”周菲认为，这些品牌会培养大众"与国际接轨"的消费理念，从而在本土做强自己的品牌扩大销售。
“海代” 低价冲击
海外代购也抢走了一部分线下服装店的生意。
“海外代购的价格是国内专柜的5~7折，就算是国内品牌，代购价也远低于实体店。”江北的欧小姐说，她代购和实体购买的比例是9:1，“我帮我妈代购的阿玛诗只要1800元，而重庆的专柜价是4200元。”
“同为正品，海外代购的价格比国内专柜高出几倍，这说明"洋品牌"在国内售价多少有"虚高"，广告成本、税费等在助推其在国内卖高价。”樊先生说。
