面对要求更快、更潮的中国消费者，运动品牌通过人事“换血”，谋求的是品牌“潮流化”升级。
运动品牌连曝人事变动
6月1日，耐克现任副总裁Michael Spillane将担任新的大中华区副总裁并兼任总经理一职。与其前任Craig Cheek在2010年上任时，被公司寄予“2015年大中华区业务翻倍”的厚望相比，Michael Spillane面对的是耐克在华的惨淡业绩。
据悉，Michael Spillane拥有超过25年服装和纺织行业管理经验，曾担任过匡威和茵宝的首席执行官。2007年，他成为匡威北美鞋类业务总裁，2009年又被提升为匡威首席执行官，在他担任该职位的时间里，品牌业务实现增长。
无独有偶，耐克的“老对手”阿迪达斯也在近日被曝出有人事变动。有报道称，阿迪达斯在近期“挖脚”了一些快时尚品牌ZARA和H&M的人才。
对此，阿迪达斯官方向北京商报记者表示，“阿迪达斯聚焦于通过雇佣与公司一样对运动充满激情的员工，来建立能力超群的团队，并营造成功的文化。这种对运动的激情引领战略，帮助品牌成长为中国乃至世界领先的运动产品品牌之一”。
阿迪：“时尚化”提速
阿迪达斯在2008年经历重大库存危机后，充实了“时尚运动”系列，包括Adidas NEO LABEL和相对中档的三叶草。
这种完整的产品结构和渠道构成为阿迪达斯的业绩做出了突出贡献，使其在国内主流运动品牌整体业绩下滑10%-15%的大环境下，依然保持了较好业绩。2012年四季度，受运动表现和运动时尚系列的两位数增长驱动，其大中华区销售收入同比增长了12%。截至目前，阿迪达斯已入驻中国的900个低线城市，在这些地方开设的门店里，时尚系列的店铺占到了60%-70%。
如今，阿迪达斯把这种品牌“时尚化”的渗透转移到了人才之中，独立服装评论员马岗表示，“挖脚ZARA和H&M等快时尚人才，阿迪达斯的意图更多在于一种人才的储备，为的是使品牌的‘时尚化’程度升级”。关键之道体育咨询有限公司创始人张庆也认为，此举为品牌产品设计和上架速度提速埋下了伏笔。
耐克：淡化专业，试水潮流
马岗告诉北京商报记者，“大中华区换将说明耐克已经意识到，老套路对于风云变幻的中国运动服饰市场已经不适用了”。当前中国运动用品基础性消费偏向生活化而非专业性，传统运动品牌在供应链管理、订货周期速度上都已经落伍，受到快时尚和电商的冲击日益明显。
耐克作为国际运动品牌巨头，供货周期比本土运动品牌慢，在70-90天左右。“在快时尚品牌的熏陶下，现在的中国人要的是更潮、更快，相对于阿迪达斯通过开发时尚系列走‘多管齐下’的路子，耐克则一直强调专业化的运动本质。”张庆称。
这一次，耐克选择了一位具有运动潮牌管理经验的高管来接手大中华区的业务。匡威作为一个潮流度更高的运动品牌，专业化一直不是其强项，匡威更大的卖点在于经典款式和美式文化。耐克调任曾带领匡威取得增长的Michael Spillane主持其大中华区的业务，让人不难联想耐克是否想借他在匡威的成功经验淡化专业性，转而尝试“时尚化”路线。
张庆表示，实际上，阿迪达斯的“时尚化”策略已经为行业立起了标杆，耐克面对追求速度和潮流的中国消费者需求，尝试“时尚化”的可能性是存在的。不过，匡威还是一个相对小众的运动潮牌，其增长模式被大众化运动品牌简单移植并不容易。
