作为中国A股市场便利连锁第一股，红旗连锁的发展受到越来越多的关注。曹世如表示，她希望通过提问世界500强企业的方式，更好地了解国外零售业发展动态，为上市后的红旗连锁提供一些借鉴和思考，“我也诚挚地邀请2013财富全球论坛举办期间来蓉的世界500强CEO来公司参观，寻找合作契机”。
沃尔玛CEO：
美国沃尔玛超市
有多少“中国造”？
“作为世界第一大零售商，世界500强企业的NO.1，沃尔玛有很多值得我们学习的地方。第一个问题，我想请教沃尔玛CEO麦克·杜克，美国的沃尔玛超市有多少商品为中国造？”曹世如说。
曹世如表示，之所以想问这个问题，和公司这几年的发展密切相关。自2000年成立以来，成都红旗连锁股份有限公司从一个本土社区型便民超市发展成为中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。在这个过程中，公司与卡夫、百威、联合利华、宝洁等美国企业合作力度不断加强，不少品牌更是直接合作，取消中间环节，可以说美国企业品牌的商品在红旗超市里的占比不小。那么，在全球第一大零售企业沃尔玛超市的销售体系中，中国品牌商品的销售量和占比又是如何呢？成都本土就有很多特色调味品、食品等，有没有进入除中国沃尔玛超市以外的沃尔玛其他市场呢？
7&I控股公司掌门人：
中国零售企业
可以去日本经营吗？
“想到这个问题，源于我和如今的伊藤洋华堂中国区总代表三枝富博相熟有关。”曹世如表示，1996年，三枝富博从日本来到成都为伊藤开店做准备。经过15年发展，伊藤在成都早已做得红红火火，这充分说明中国零售业对外开放程度很高。所以，她特别想请教7&I控股公司掌门人铃木敏文，日本零售业开放程度如何？中国零售企业可以去日本经营吗？如果去的话，又需要哪些条件？
的确，中国加入WTO以来，中国零售业对外资“开闸”放行。沃尔玛、家乐福、宜家等全球著名品牌先后进驻中国，外资先进的经营理念、管理模式在改变中国消费者消费习惯的同时，也让不少本土零售企业深深感受到“狼来了”的危机感，加快了革新步伐。
曹世如表示，随着成都不断朝国际化迈进，外资百货、便利店、零售品牌纷纷抢滩成都市场。那么，中国零售企业的国际化步伐又如何？这正是她在思考的问题。
来蓉世界500强零售企业CEO：
能否来红旗连锁参观
合适时开展合作？
“最后一个问题，我想问所有将来蓉参加论坛的世界500强零售企业CEO，能否来红旗连锁参观一下，合适的时候双方能否合作？”曹世如笑着说。
曹世如表示，中国目前处于全球商业前沿地带，成都又是中国西部的商贸中心，相信很多世界500强企业CEO来成都后都会发现，成都不仅是个自然环境优美之城，更是一个商贸环境良好之城。曹世如说，上市首年，红旗连锁并未出现业绩变脸，这得益于红旗连锁发展中一直坚守的“企业党建、企业文化建设、信息化建设、网络建设、物流配送建设”等五大建设，这也让红旗连锁实实在在做到了“三个没有”———没有商品积压、没有问题账务、没有积压问题。而这些让红旗连锁人骄傲的元素，或许是很多外资零售企业所不具备的。作为一家便利店企业，红旗连锁和沃尔玛等世界500强企业存在竞争，但双方也能寻找合作契机。
