社区商业中心该拿什么留住消费者？
在购物中心体量日渐加大，同质化竞争日渐激烈的现在，深圳多家开发商却已经开始探索差异化竞争的策略。5月初深圳一家被命名为“佐邻”的购物中心开业，这家建筑面积只有3万平方米，低于其他主流购物中心面积的购物中心却主打“社区商业中心”概念，其在业态方面则表现得更加重视“亲子教育”和“轻餐（不需油烟的餐饮类型，如咖啡馆等）”等商业类型。
社区商业中心能否在购物中心林立的大时代下走出一条独特的商业地产路径？记者发现，开业一月以来，位于绿景香颂的佐邻以社区居家需求为主的定位，为它赢得了周边社区的人流，而体量相当的位于布吉的另一个社区型购物中心则已经有不少商铺挂出“转让”和“出兑”的牌子。
有专家表示，消费者都是很懒的，离家最近的社区商业中心如果运营成功，其不但能跟上一级的区域购物中心展开一定竞争，还能吸引到一些线上的消费者到社区商业中心去。
“做商业地产的理念之一就是持有，只有持有才对商家有管理能力，另外社区购物中心一定要关注属地的特征和社区居民的需求，以此来确定业态的类型和比例”，绿景资产管理有限公司总经理陈铁身向记者表示。
社区商业中心多在5万平方米以下
5月1日，位于深圳龙华绿景香颂楼盘的佐邻购物中心开业，成为龙华新区的第一个社区型购物中心。
佐邻购物中心的建筑面积在3万平方米左右，其体量无法与那些动辄数十万或上百万平方米的大型购物中心媲美。美联物业全国研究中心总监徐枫告诉记者，与大型的购物中心不同，社区商业中心的体量在1—2万平方米是常态，而大型购物中心的体量一般在十几万甚至几十万平方米，如华润万象城。
而运营佐邻的绿景资产管理有限公司总经理陈铁身则表示，体量并不是佐邻去做社区购物中心的唯一理由，购物中心按其商业人群进行分类的话，可以分为城市级、区域级以及社区级的购物中心，其更重要的是从覆盖人群的能力上来分类。一般城市级的购物中心对城市覆盖，体量一般在10万平方米以上，区域级的则一般在7万—10万平方米之间，而社区型的购物中心则一般在5万平方米左右及以下，但根据购物中心具体所在的区域，其体量也可大可小，关键是看受众特点和地段的特征，“一个有特征的商业体量也是可以吸引到附近的居民而成为休闲目的地，而一个超过10万平方的购物中心定位为社区商业中心也是可以的”，陈铁身表示。
