继万菱汇、太古汇等放弃招揽主力百货店后，即将开业的乐峰广场内也不见百货踪影
快时尚品牌或比百货更能聚人气。羊城晚报记者 艾修煜 摄
购物中心里应该有主力百货店，这一曾被商业地产公认的招商“金科玉律”正遭遇挑战。昨日，在广州市海珠区一家8万平方米的购物中心开业现场，记者已找不到主力百货店。购物中心似乎吹起了一股“去百货化”之风。
百货从招商法宝变鸡肋？
“5:3:2”曾被认为是购物中心里百货、娱乐及餐饮的最佳比例。然而，在广州海珠区的大型购物中心乐峰广场启动仪式上，记者看到进驻的商家里已没有主力百货的影子，而ZARA、日本品牌UNIQLO和西班牙男装SPRINGFIELD，甚至国内的快时尚品牌欧时力等成为新主力。
记者了解到，多年以来，天河城都是本地商业地产招商的样板，即购物中心内必有超市和主力百货店。不过，随着购物中心数量的增加，也有小型购物中心如万菱汇、高端购物中心如太古汇等均放弃招揽主力百货。购物中心“去百货化”之风似乎也在外地蔓延，如成都的来福士购物中心内就不见百货踪影，而进驻其中的旗舰店品牌多达50%；华润打造的社区购物中心欢乐颂，也主打餐饮、休闲娱乐，不再引入主力百货。
业内人士指出，随着购物中心竞争愈加激烈，百货主力店的劣势开始显现：租期过长和租金过低将制约购物中心的发展。由于不少百货主力店话语权过大，购物中心已无法有效地控制其发展和经营。
“当前购物中心的招商模式已转变，经营面积在5万到8万平方米的购物中心引进一家主力店已足够。”广东流通业商会执行会长黄文杰说。
传统百货面临挑战
“当前购物中心不愿招揽百货原因是多方面的，首先百货发展到现在面积越做越大，很多都要求超过4万平方米，百货内部的招商也容易与购物中心的招商‘打架’。还有一点很关键的是，百货聚人气的能力也不如超市。”该业内人士认为，有时，并不是购物中心不想要百货，而是不得不放弃。
“习惯了做‘二房东’，没有买断的特色商品和良好的品牌组合，做不到独到性和惟一性，这是百货店的硬伤。”有商业专家认为，如果购物中心不能通过百货店得到更丰富的品牌和自己的独家标签，不能给消费者带来新鲜感，“那么，购物中心‘另寻新欢’也是不可避免的趋势。”
黄华军表示，目前百货也开始出现“购物中心化”的发展趋势，如广百新一城等就是百货全面负责购物中心招商的典型案例，而这种趋势肯定还将继续。“要么做大，这将考验百货的全面招商组合能力，要么做出特色，否则传统百货的路只会越走越窄。”
