近年来，全球零售大王沃尔玛在华深陷舆论风波，包括部分门店关闭，采购系统大调整，管理层频频更迭等，而更让沃尔玛“烦恼”的是业绩增长乏力。
高管频频更迭
“沃尔玛中国区频频出现的各种变动与其前期过快的扩张而忽略了管理的相应跟进相关。”中投顾问零售行业研究员杜岩宏告诉本报记者，管理层变动，相关“元老”离职意味着沃尔玛将会自上而下重新加强管理，并制定更为稳健、合时宜的在华战略。
自2012年初高福澜成为沃尔玛中国区新任总裁兼首席执行官后，沃尔玛中国便开始了新一轮的人事调整。上任一个月内，山姆会员商店采购部副总裁谭丁和沃尔玛中国区首席采购官周靖相继离职，担任沃尔玛中国首席市场官的石展银(Steve Smith)则被调任到英国做沃尔玛收购品牌ASDA的市场官。
尽管沃尔玛官方表示，这些都是正常人事变动，但业界认为此次人事变动与高福澜“去陈耀昌化”、重组核心管理团队有关。因为与陈耀昌相比，高福澜此前主要经历在澳大利亚和新西兰，假如说陈耀昌是本土化代表，而高福澜则是国际化路线。
沃尔玛方面也曾向本报记者强调，在华发展多年，有高层变动是十分正常的事情，与高福澜并无关系，也无“换血”之说。
时隔一年后，沃尔玛中国区再次曝出高管人事变动。
沃尔玛中国向本报记者证实，两名本土高管人士已离职，分别为沃尔玛中国高级副总裁王培、沃尔玛中国大卖场采购部干货及快速消费品副总裁冯轶。其中，王培在沃尔玛中国服务18年，长期负责人力资源，被誉为元老级人士，其离职引发了沃尔玛人事变动的揣测。
不过，沃尔玛中国公共关系高级总监李玲强调，沃尔玛中国是作为一个团队在运作，所有的高管，即使是王培，也只是承担了其中很小的一部分工作，所以两人的离职，对于中国区不会有任何的影响。
在业内人士看来，沃尔玛中国高级副总裁王培倒在了关店失误上。据沃尔玛内部的一位知情人士透露，王培是沃尔玛关店项目的负责人，持续的关店挫折和错误的关店评估，以及在关店项目中与政府关系的恶化，给沃尔玛带来持续的负面影响等，都给王培本人的职业生涯带来了不可估量的负面效应。
业绩增长乏力
全球零售大王沃尔玛在华“舆论风波”不断，更是源于近年来业绩的增长乏力。
据沃尔玛全球财报会议披露的信息显示，自2012年一季度起，中国区最近5个季度的可比店铺销售增长率分别为1.2%、5%、0.4%、0.4%和1%，同店增长依旧乏力。在单店销售业绩上，目前沃尔玛仍远远落后于竞争对手。
据中国连锁经营协会的数据显示，2012年沃尔玛中国销售业绩为580亿元，门店数量为395家，家乐福452亿元，门店218家，大润发725亿元，门店规模219家，粗略计算，沃尔玛的单店业绩为1.5亿元，而家乐福为2.1亿元，大润发为3.3亿元，与对手差距不小。
