龙头房企率先开始了国际化历程，或意在日益扩大的海外大陆新移民客群，或抢滩发达的资本市场争夺融资的先行之利。地产国际化，已成为一股不容忽视的潮流。
国内市场鏖战正酣之时，一些有着国际化视野的内地龙头房企开始全面发力，开辟国际市场。
4月16日，新加坡吉宝置业宣布，与万科结成战略合作伙伴。万科将通过子公司出资1.355亿新元(约合6.78亿元人民币)现金，收购吉宝置业在新加坡东部丹那美拉一个726套公寓的住宅项目30%的权益。这是万科在新加坡的第一笔投资。
此前的2月，万科与美国铁狮门房地产公司(Tishman Speyer Properties)成立合资公司，共同开发一处位于美国旧金山富升街201地块的高层豪华住宅公寓项目。该项目总投资约为6.2亿美元，其中万科将投资1.75亿美元，铁狮门则提供7500万美元。
在万科之前，已有信义、颐和等内地房企在马来西亚、澳大利亚等地投资零星地产项目。而龙头房企万科向海外市场的投注，不能不引发业界的震动。如果再加上万达到印度寻求投资机会的情况，我们不禁要追问，是什么动力和机遇推动了龙头房企的决策？
跟着移民者走
4月，郁亮登上了国内某权威企业家杂志的封面，第一次正面回应“王石、郁亮之争”。在这篇有多处直接引言的新闻稿中，郁亮明确了自己的“主政理念”，即在做好住宅地产基础上，在国内扩张商业地产。
与此同时，王石先后在美国哥伦比亚大学、中国绿公司年会两个公开论坛上，解读了万科进军国际市场的初衷。至此，王石赴哈佛留学的目的更加清晰：除了修身，还旨在引领万科走向海外市场。
地产行业评论人李咏涛就此接受本刊记者采访时表示，国际化首先是企业战略，即管理者具备全球视野，主动拥抱国际化带来的影响和变化，这对很多地产商来说是不小的挑战；其次是在运营上采取国际化措施，并力争在全球范围内配置资源，开拓业务；第三是建立具有国际影响力的产业品牌，万科显然已经进入了第二个阶段。
那么，在国际化的方向上，郁亮与王石之争就成了个伪命题，更遑论王石之于郁亮的影响力和控制力。由此，业界也看到了万科真正的“野心”，也就不难理解万科进入美国、新加坡市场的驱动力。
不过，一直特立独行且不喜欢“装神弄神”的王石在上述美国哥伦比亚大学论坛上，直截了当地说，不少万科的客户纷纷移民海外，其中30%选择北美为目的地，因此万科会跟随这些客户进军北美，把业务扩展到加拿大及美国。“这是万科在北美的机会”，王石的这番话讲得通俗易懂，也维护了万科以客户为导向的发展理念。
对于其他秉持国际化目标的地产商而言，客户也是第一牵动力。从广州走出去的豪宅标杆地产商颐和地产早在2009年就进军澳大利亚，以教育配套吸引粤港客户，取得了不俗业绩。其营销总监刘洋近期接受本刊记者采访时表示，“澳洲、美国的房地产市场经过金融危机后，正在开始表现出可持续复苏的迹象：购房者期望值变得越来越积极，房屋建设者的信心也开始变强，信贷条件逐渐放宽。”而中国房产投资客到这些市场去投资的越来越多。
