苏宁“线上线下同价”一旦实施，引发的直接后果便是又一轮价格战。尽管各电商对苏宁此举不愿置评，但却都有备而来，为6月混战卖力吆喝，“电商二次大战”已箭在弦上。
苏宁的举措被业内评价为：在降价的同时又不失购物体验。而借此机会，苏宁在6月份还将推出全品类营销活动，旨在“电商二战”中赢得先机。可面对新的挑战，其他电商也没闲着。5月31日京东商城微博发布了红色战帖，“别闹，把你的无聊战书捡回去，把你们泄密邮件收起来，六月，有且只有京东！”随后，各大电商以迅雷不及掩耳之势纷纷应对。如腾讯电商旗下易迅表态，为狙击京东商城，易迅设有奖“价格举报”：如发现其价格高过京东，可以发起举报，易迅在降价的同时，给予消费者积分奖励。而易迅同门师兄——电商平台QQ网购也将从6月6日至8日展开今年以来最大规模的促销。
而在去年，苏宁易购引发的“电商一战”仍让人记忆犹新。2012年8月15日，以苏宁易购为代表的电商掀起了一波围绕家电、3C类产品的价格大战，最终引发电商行业的大地震，这也成为电商发展历史的标志性事件。不过需指出的是，战后，众多电商暴露了供应链的多处弱点，甚至危及诚信度。消费者在购物过程中，发现商品缺货、送货迟缓、价格偷涨、型号不同无从比价等诸多问题。
如今在不到一年时间，电商们再度引来“二战”。一位长期关注该行业的研究员指出，电商频频开展的价格战最终是想使用户黏度提高，但消费者体验并未获得更好提升。业内人士指出，电商之间的价格战虽然有益于消费者，但若再暴露出像第一次大战那样的弊端，容易造成消费者“审美疲劳”，如何在除价格以外的其他方面为消费者更好的服务，才是电商的首选。
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苏宁祭起“线上线下同价”，对同样拥有庞大线下实体店的国美来说，冲击不可谓不小。不过，国美电器似乎暂时并未有跟进的打算。有资深业内人士对上证报记者分析，苏宁的做法确实会牺牲公司部分利润，但最大好处是保住了会提升苏宁易购的销售规模，而国美会处于两难的境地，一旦跟进，后果难以想象。
昨日，国美电器相关负责人对上证报记者表示，一个必须考虑的问题是，电子商务和实体门店所面对的消费人群是不同的，习惯于在传统门店购买商品的消费者一般不会进行网购，而这种相互转化的过程需要很长的时间成本以及资金成本。
还有一点不容忽略。一位不愿具名的家电企业负责人指出，“在我们给苏宁、国美所供应的商品当中，约有50%是相同的，而其余产品则会根据他们的个性需求实行差异化生产。”这些产品显然具有价格优势。
“从促销的角度上来说，线上产品主要就是依靠降价或者返券等手段，实际上这是用牺牲利润换来的，而实体店的产品会更加丰富，即便在使用价格战的时候也可以用积分卡、买电视送小家电的方式来缓解对公司的利润损失，如果线上和线下同等价格，以前的很多促销手段就没有意义了。”一位资深业内人士表示，“目前包括京东在内的电商企业都处于亏损状态，苏宁的线上线下同价，将会使其电商业务赔钱的幅度进一步加大，在未来相当长的一段时间内，苏宁的盈利能力有可能会大幅下降。但是这样做的最大好处就是保住了苏宁易购。
