在当今商业地产丛生的年代，要想在这激烈竞争的浪潮中站住脚跟，独树一帜，恐怕并非易事。如何差异化，似乎已经成为每一个房企要做商业地产必须面对的课题。
“差异化，不是简单地你做A，我做B，而是基于原创，创造力的差异化。差异化的内涵更是基于市场本身的内在需求为导向。”利海城市运营集团执行总裁汪传虎日前接受商产网记者专访时如此强调。
自从2007年完成业务转型的利海集团，一直在商业地产的领域不断追求与探索，以其独特的城市运营模式在发展，在壮大。
2013年，对于利海商业发展而言，是非常重要的一年。利海·蓝生活广场这个全新打造的核心商业品牌正式亮相市场，使得其商业版图的路径更加清晰明了。
在谈及商业的发展，汪传虎表示，在市场需求的基础上，原创的差异化定位是非常重要的，利海的原创则是更侧重体验式。
因此，在业态配比上体验式的业态占比略为偏高一些，同时也包括经营策略、思路以及服务创新方面都会向体验式倾斜。
利海城市运营集团执行总裁汪传虎
不复制的商业形态
在商业地产发展的过程中，一个商业品牌模式的成功运营，要想拓展布局全国，复制商业模式是再自然不过的事情。
其实，在中国，商业模式成功复制的例子也比比皆是，华润的万象城、佳兆业的城市广场、万达的万达广场等现在在全国遍地开花。
然而，汪传虎却别有一番心思，不走大众路线。“利海的商业着眼于差异化，更是着眼于市场的需求，从立足于市场的需求来做差异化。不过，利海不打算做一个固定的模式到全国去复制。”
有着多年从事商业地产经验的汪传虎认为，商业，特别是购物中心复制是不理性的，每个地方的商圈、市场、消费水平与习惯的差异都很大，如果用一个固定的模式去复制会勉强。
基于此，利海更多的是从专业的角度对待每一个商圈，以及对每一个项目的认真定位，核心在于理性、专业的创新，而这种创新就是体现在服务差异化的创新，而不会把某一种形态进行复制。
发力商业，布局全国，这是每一个城市运营商拓展自己版图的发展路径，利海集团当然不例外。据介绍，除了南宁的蓝生活广场项目之外，目前利海集团在贵阳、长沙、广州等地均有几百万平方米的大型商业项目在建，未来还会寻求更多的城市进入。
对于蓝生活广场商业品牌的复制，王传虎表示，还是会根据市场来定位，每一个项目的定位都会不同的，不会照搬某一个项目的成功模式来复制。
“利海商业的品牌肯定是有，但是否都以利海蓝生活来定位，还不一定。”汪传虎强调，利海商业的发展不为了做商业而做商业，而是做城市运营的商业配套，是为项目服务，因此每个项目的定位都是有一定的差异性。
