开了三年的服装店，说关就关了。
前几天，指挥员工搬运衣物撤离海珠区新港西路时，赵军(化名)没有一丝留恋或犹豫。合同到期，业主尚未提涨租，赵军倒先提出走人，“再不走就更亏本了”。
去年下半年以来，房地产市场开始好转，传统的零售行业却面临更多的压力冲击。在目睹一些运动品牌等同行先后关店后，赵军毅然开始他扩张多年来的第一次关店。
在商业这条产业链中，终端经营者赵军的生存能力每况愈下，其上游链条中的零售百货商场亦非一帆风顺。经济大势、通胀、来势汹汹的电商，还有已在规划和尚在规划中的更多商业综合体喷薄欲出，令传统的零售百货行业面临前所未有的压力。
传统服装店经营压力大、利润越来越少。
“去年卖6亿多元的服装 账面利润仅1000多万”
赵军来自浙江温州，2000年起开始在广州炒房。2003年，他和妻子在广州开了一家中档服装店，至今已扩展到近三十家服装分店。近期刚关闭的那家分店，是他在服装行业“最辉煌的时段”扩张的。
整个服装行业最好的一年，应该是2010年；2011年也算是高潮，但已渐渐泄气；到了去年下半年，一些运动品牌店和一般的服装店，陆续撑不住关店了。”去年七八月份起，赵军发现他的店面陆续爆出亏损，周边的同行开始撤离，“人一拨拨地换，经常可以看到有店面在装修”。到了今年，“每个店天天爆亏，好吓人”。
赵军从去年开始参加中山大学E M B A总裁班进修，“再不进修就不知道怎么死法了”。和他一样，希望通过学习培训来拯救企业者众多，EM BA班爆满，且大多是同行，“我们谈起各自企业，发现服装行业基本都是亏损的”。
一位同学去年卖了6亿多元的服装，才赚了1000多万元，“这还不是账面利润”。赵军说，同学中叫苦连天的很多。
尽管声称“做服装生意是牙缝里抠点钱，和炒房没法比”。但赵军一直将炒房所赚的钱补到服装企业中。
他认为，适者生存劣者汰，“剩下的就赢了”。所以，他仍在坚守。
