越来越多非传统房企进军房地产行业，譬如陶企等制造业在房地产领域愈发风生水起。
而传统房企也在逐步向商业地产、百货运营等方面拓展，譬如万达已开拓了万达百货、万达院线等。房地产行业也不再是投资建房那么简单，跨界、融合成为房企发展的关键词，“全能型”的房企大时代就要来临。
外面的想进来……
佛山“涉房”陶企崭露头角
佛山作为陶瓷行业的“总部经济”，陶瓷企业实力不容小觑。早从几年前开始，佛山的陶瓷企业就开始涉足房地产，最早的或许是东鹏参与投资中国陶瓷城。如今，在佛山的房地产界，陶瓷企业已能分到一杯羹。卓远、宏宇、东鹏、新明珠、新中源等陶企在房地产业已崭露头角。
但与此同时，之前的奥米茄花园等却出现了迟交楼和工程质量问题。那么，“涉房”几年后，如今的陶瓷企业在房地产行业都还好吗？
佛山陶企10年前
便已开始“涉房”
佛山的陶瓷企业曾经风光一时，经历过2008年经济危机的无情淘汰，生存下来的陶企基本上都是个中高手。但近几年来国内陶瓷产业出现的产能过剩和出口紧缩等困境，却难倒了他们。为了寻找新的业绩增长点，或仅仅为陶瓷生产主业筹措资金，一批陶企迫切地在上下游产业中寻求出路，而房地产业往往是他们优先考虑的领域，“这个行业看起来门槛很低，而且回报周期短，资金回笼快。”有业内人士如此分析。当年，卓远、宏宇、东鹏、新明珠、新中源等龙头大哥相继把部分精力转向房地产开发，但如今称得上有所收获或真正做成品牌的并不多，新中源是其中一家。
新中源集团为佛山最早“涉房”的陶瓷企业之一，2003年在肇庆成立房地产公司后，便开始了在该领域的征途，后更名为“加利申地产”。至今在郴州、南昌等国内众多城市均有布点，打造了中源名都、中源名苑和中源国际城等一批具有“新中源特色”的项目。何谓“新中源特色”？该公司无论住宅抑或是商业地产项目的打造，都不是对市场现存产品的简单复制。其中，该公司在佛山的首个项目新中源国际商务公寓为本地许多陶瓷业界人士所津津乐道。加利申房产项目总经理张军介绍说，纵观整个南庄，陶瓷企业星罗棋布，而像新中源国际商务公寓这种为当地企业高管人员量身定制的住宅产品却踪迹难寻，因此产品尚未上市，已有不少买家翘首以盼。
此外，相对于很多同行蜻蜓点水式地“兼职”地产开发，新中源内部划分出独立的房地产板块，甚至成立专门的酒店管理部门，负责旗下酒店收购、运营和管理业务，如今该公司在商业地产领域也做得有声有色。张军表示，他们将以碧桂园凤凰城开发模式为蓝本，摸索出一套可复制的异地项目开发思路，有效保障项目规模的稳步扩张。坚持创新和尝试的新中源还曾经尝试把商铺放在网上竞拍，并成功拍出两套。
里面的想出去……
房地产企业迈入“全能”时代
在体育比赛项目中，规定动作往往都是运动员们稳定成绩的基本，而“自选动作”的难度、特色和完成情况在多数情况下都是决定输赢的关键。在房地产行业，做好住宅或许就是“规定动作”，而商业地产、旅游地产乃至百货、酒店、影院等，就成为了房企竞争的“自选动作”。能否全能发展，成为房企“赢”的关键。
业内普遍认为，房企逐步扩展自己的业务范围是一种正常的趋势，而这一趋势或许会加速房地产垄断的形成。
万达成功经验引发房企“跨界潮”
公众对于房地产企业的印象，大部分还停留于“建房子、卖房子”的角度。然而，随着住宅市场调控不断，单纯依靠土地增值的房地产住宅开发模式开始显得过时，房企也早已在筹谋向相关行业的“跨界”，实行多元化发展的全能战略。
保利地产华南实业有限公司副总经理张亮表示，企业多元化战略分两种，一种是在相关业务领域实现多元化拓展，另一种是“非相关”的多元化，而房企的主流选择明显属于前者。据了解，这种主流选择主要在于从住宅市场转向商业地产、旅游地产、养老地产或是产业地产等方面，而事实上大部分的房企早已开启了这样的方向。从行业巨头来说，曾经宣称“只做住宅”的万科早已进军商业地产，甚至与天猫携手卖起了家装；保利则更是多元化发展的引领者，此前提出了“新型复合地产”的概念，即是旅游、艺术、文化、养老等产业的结合，成为集各家之大成的赢家。
这种相关行业内的“全能”并不鲜见，然而在非相关领域，也有越来越多房企开始涉足，万达就是目前最为“全能”的房企。对于传统房企来说，即使做商业地产，也会将百货、影院等主力店进行招商。而万达则不同，它拥有万达百货、万达影院以及自己的KTV、游戏场等，可谓将购物中心的主力业态全部变成自己的产业。而首吃螃蟹的万达成功后，越来越多房企也想尝试这样的“全能”，譬如华润五彩城自营溜冰场，在运营商业地产的同时将这些业态同时进行自营，可谓从开发、运营、零售等多个方面“全面发展”。
