华侨城在近年来的发展中被外界质疑最多的就是高负债带来的资金压力，但在华侨城眼中，却并不觉得资金面临压力。
“虽然我们很少用新的融资手段，但就是常规的利用一部分银行贷款和收入就足够支撑现在的投资。”华侨城总裁刘平春在6月6日的股东大会上如述。他还称，如果公司愿意，可以很快地使用一些融资手段，因为公司有很大的存量金。
当然，刘平春也觉得，华侨城确实很少进行并购，经营联动，以及一些多渠道资本市场融资的运用，这些都是公司做得不够的地方，今后应该在这些方面强化。“我们会有一个扩大融资渠道，扩大股本结构，增加净资产的任务，这也是必须的任务。”
其实在近年来的发展中，华侨城更多的是强调自身在文化和旅游业务方面的前景。
刘平春在谈到华侨城今后的拓展计划时就提到，希望主题公园能够在2015年达到每年3000万人次的客流量，也希望在一些省会型的城市寻找拓展机会。而在现有的公园结构里面，会在北京和上海发展巨型公园。
但在主题公园方面，华侨城却面临今后迪士尼的巨大挑战，特别是在文化内涵上，华侨城与迪士尼的差距不小。刘平春对此也坦承，关于文化内涵确实是核心的问题，其实全世界的主题公园也只有迪士尼能够做到这一点。
而在被股东问及华侨城今后要大力发展文化产业是否就要去地产化时，华侨城副董事长郑凡则坚定地表示：“我们确实需要发展文化，发展旅游，发展旅游主题，并把这个作为我们的主要内容，作为我们城市综合项目的灵魂，但我们没有说要去地产化。”
刘平春也强调，地产业务是公司的重要业务，也是支柱业务，它和文化旅游业务发展的关系非常密切。本身有内在的经济收益上的连续性，更有支持文化旅游业务大规模投入的功能，这两大业务缺一不可。
以下为华侨城2012年度股东大会问答实录整理：
现场提问：华侨城目前的利润是不是主要来自地产，或者说这个比例大概有多大？公司在收入结构上是如何区分的？
刘平春：
我们公司的业务结构里面分为两个板块，一个是纯粹的房地产板块，其它的是旅游事业部、酒店物业事业部、欢乐谷事业部，这三个事业部是综合业务收入。综合业务收入是以文化旅游为主导的形式。
为什么这样做，这是可以理解的。因为这是一种模式，我们希望大家知道这个公司的业务模式，我们用这种方式显现的目的就是为了让投资者明白这样一种模式实际上是一种业务结构的模式，他是靠商业模式来运转的公司。
按照公司年报中公布的各板块业务情况，旅游综合业务收入是70亿，房地产业务收入是120多亿，大概是这样一个水平。当然，旅游业务收入里面的结构有地产成分，纯地产业务下面的商业地产也加入了旅游的收入水平，而欢乐海岸是第三板块。
我们从公司领导层来说，特别希望投资者能够理解我们一定要在文化旅游这个领域里面成为全国的领跑者，这是我们的战略。地产业务是公司的重要业务，也是支柱业务，它和我们文化旅游业务发展的关系非常密切。本身有内在的经济收益上的连续性，更有支持我们文化旅游业务大规模投入的功能。所以，这两大业务我们缺一不可。
但地产业务和旅游业务的收入有一个差别，因为旅游文化业务的收入属于服务收入，它的收入的量是很小的。去年去世界之窗大概是4亿的收入，但是它形成了1.7亿的税前利润。欢乐谷也有4亿的收入，也形成了1.5亿的税前利润。虽然这两者看似也有4亿的收入，但是就地产板块而言，我们大概卖三栋别墅就可以卖到这么多。这是因为在房地产业务的收入里面，它是属于产品的销售，所以这两者硬要在收入上把它们匹配起来很难。
我们现在的目标是通过地产业务的快速回收，最后达成对我们在文化旅游业成规模、上水平、成系统的经营投入。有一天大家会发现，我们的文化旅游会形成长期固定的、非常良性的收入结构，为提供我们公司长期经营的现金流支持。
现场提问：上海迪士尼不久将开园，同时江浙一带也有很多主题公园，那么华侨城在异地扩张的时候如何保证竞争力？在主题公园方面未来三到五年的拓展计划是怎样的？
刘平春：
迪士尼进来对我们的影响会怎样，其实这个问题我们比你们还要关心，但是我们相信一点，不管谁进来，在这个领域里面我们不会退出。我们从1998年开始研究这个问题的时候就想采取更加符合中国市场的措施，保持我们的规模，保持我们在国内同行业的领先地位，保持我们的竞争力，这是我们的基本想法。
关于今后的拓展计划，我们希望能够在2015年达到每年3000万人次的客流量，这个数字还是很庞大的。我们也希望华侨城在一些省会型的城市寻找拓展机会。在现有的公园结构里面，我们希望在北京和上海发展成巨型公园，成为主题公园领域的领头羊，我们正在朝这个方向努力，我们也正在寻找一些有潜力的城市继续发展。
