“商业地产是一个投资产品，它买进来了以后，是靠它的投资收益、升值来获取回报的。所以我们说住宅是买的一个公鸡，买来吃肉的。商业地产买的是个母鸡，买来不仅有肉，还有蛋。商业地产不是买来吃肉的，是买来下蛋的。所以商业资本投资的发展，也是值得我们很多商业地产的投资商、发展商来思考的。”--著名商业地产专家张璋先生。
2013年随着国家调控新政出台，新政细则令住宅市场走入“观望期”，住宅投资备受挫折，而由于民间市场的投资渠道相对有限的，受政策影响小的商业地产成为投资关注新宠。商业地产投资收益的方式也不是一个简单的开发和销售，后期的开发利用，投资收益很多，土地收益，物业资本收益，资本收益等等，它不仅仅是简单的开发收益。商业地产作为一种投资产品，它是个“全链环、全过程”的投资，哪个环节有问题，都会导致资本的大量流失。
就目前情形看，我国的商业地产现状总体是好的：蓬勃发展、速度惊人，但是发展速度快了，步子就难免不齐，有快有慢。商业地产链环中各个环节发展出现了“长板”、“短板”，如同“木桶理论”所叙述的那样：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
作为疯狂涌入的投资者来讲，他们中很多都是不专业的，是“半路出家”的，“只知火了商业地产，不知一浪打下困住多少蛟龙”。投资者们携带身家资产却无专业护航，一路如瞎子摸象一样在探索，有人说要重视资产，有的人说要重视前期规划，商业地产就像一个木桶，不是哪一块板子重要，是哪一块板子都重要。殊不知，商业地产从前期的调查、选址、定位、规划、设计、销售、营销、招商、招租、开业筹备、运营管理、资本运作，它是一个全链环的。这个全链环哪一环节出问题就会掉链子，就像自行车的链子一样就会掉。
在业内享有殊荣，十余年专注商业地产的专家人士张璋先生就曾谈过一则趣闻：“我在开办商业地产总裁班的时候，我的一个学员听完我的课后邀请我到他项目作方案评审，评审的是一大型综合体的规划方案。方案提报方由一个建筑设计公司和一个地产策划公司联合组成。设计公司讲完设计方案，策划公司补充讲定位。轮到我点评时，我说：你们这是一个典型的‘瞎子背瘸子的联合模式，这样赶路既走不快，又走不远，还很危险。商业地产是一个复合行业，涉及到选址、定位、规划、设计、工程、设备、装修、销售、招商、运营、管理、投资、资本运作等多个方面，要做好一个商业地产项目，是需要‘四肢全、五官聪’。之所以在商业地产服务过程中有那么多‘瞎子背瘸子’的联合服务模式，是因为‘瞎子’多、‘瘸子’多 。现实中，可怕的不仅是大量存在‘四肢不全、五官不聪’商业地产服务机构，而是很多开发商不能分辨、判断、明察谁是‘四肢不全、五官不聪’。所以，往往是先请来一个‘瞎子’看一遍，又请来一个‘瘸子’跑一段，或者请来‘瞎子背瘸子’联合忽悠一通，这样的项目不出问题就是开发商的命大！”
张璋先生所带领的同世飞天团队凭借在商业地产领域多年的深入研究以及操盘数百个成功案例的丰富经验，在服务商业地产项目时的做法是：首先做细致的调查，调查内容包括项目本身所在的位置、城市、区域，还包括对交通的调查、消费能力、消费者动向、经营者动向和投资者动向等与该项目有关的一系列调查；其次，组织专家团队进行专业分析，对项目地块是否适于做商业进行论证和定位。如果适合做商业，做多大的规模？面向什么样的客户群？在前期调查分析的基础上，进行业种业态的组合。每一种业种业态的组合、规模，以及它们之间的衔接、布局，对建筑和形象等要求，全部在商业规划里做到。第三，在商业规划的基础上再做建筑设计，结合项目定位，审慎对待项目的消防、交通、功能用房等方面的设计，以实现定位目标、满足商家需求、实现开发收益最大化为最终目标，为项目后期招商运营的成功提供有力的保障，进而提升项目的整体商业价值。
