截止2012年，万达集团企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。目前已在全国开业68座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV。万达2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
大连万达集团董事长王健林作为出席嘉宾谈到企业的国际化机遇时称，企业进入国外的市场，取得成功必须具备三个要素分别为信任感、人才本土化和信息化管理。其中，信任感最为重要。
2012年5月，中国大连万达集团股份有限公司成功收购美国影院公司AMC Entertainment Holdings，这是目前为止中国企业为打入美国电影行业而做出的大举动之一。
谈到此次收购，王健林称收购后，AMC去年的营收超过了6000万美元，而在今年，营收将会有更大进展。“收购AMC之初，我们可以看到，对方的企业之所以没有做起来，就在于主人翁心态的缺乏。”
王健林认为，企业进入一个新的市场，首先要建立信任感。要重视当地市场的员工的价值，让他们成为企业的“主人”。企业管理者千万不要抱着“防贼”的心态去管理，如果认为员工都是“小偷”，永远不可能成功。
另外一点，就是人才的本土化。“万达在国内市场曾经同许多家跨国企业合作过，有成功的，也有失败的。但有一个规律值得思考，跨国企业的所有管理团队如果都是海外高管，几乎没有成功的。”
在王健林看来，跨国企业核心高管层的最佳配置是1-2名海外高管，其余高管都应该是本土人才。
最后，他提到了管理的信息化。因为时间和空间的问题，企业总部和国外分支公司最有效的管理沟通方式就是一套完善、先进的信息化系统。通过高科技进行信息化管理，把所有财务、人力有效上传下达，也是成功的必要因素之一。
