沉寂相当长的厦门名汇广场，最近又变得热闹起来。
这源自一场轰轰烈烈的“收购”行动。自今年初天虹商场因租约到期不再续租后，有关名汇广场的走向，成为众人关注的焦点。时隔数月，名汇广场背后真正的接手者终于浮出水面——— 一家来自上海的外资企业出资收购了这座商场，并宣称将于今年底重装后开门纳客。
新东家给名汇广场打出了“美食+旅游”的牌子。传闻中的俏江南、上海小南国、CK等高端餐饮及服饰品牌有望加盟，为其增添了砝码。
那么，在聚合了“商业地产近乎爆棚”和“成熟度较高的中山商圈”两大因素后，名汇广场能否重生?市场将拭目以待。
一场收购
名汇广场被外企全盘买下
这两天，在莲坂开湖南餐馆的赵天德频频出现在厦门中山商圈的名汇广场。在赵天德看来，名汇广场刚易主，租金相对便宜。而最吸引他的，还是中山路“黄金般”的位置，“游客众多，做餐饮应该不会亏”。
但他同时又举棋不定。“名汇广场换过许多东家，似乎都没起来，以前入驻的餐饮店，后来一家家都撤了回去，不知道这次接手的东家实力如何?”
赵天德徘徊了一阵又回去了。在他身后，巨大的名汇广场正宣告重新装修。新东家曾在数日前对外发布消息称，如果进度正常，崭新的名汇广场将于今年元旦重新开业。“这将是个全新的商业综合体，有望开启中山商圈发展新篇章。”负责名汇广场招商的厦门奥食卡管理咨询有限公司相关人士告诉记者。
没有人怀疑这里的商业价值。这是厦门中山路重要的地标性建筑。资料显示，名汇广场占地超2万平方米，营业面积达10万平方米，从中山路到思明东路一侧，深度300余米，体量相当于世贸商城的两倍，与厦禾路上12万平方米的SM城市广场一期相差无几。
就在一年多前，处于“空窗期”的名汇广场，开启了一场有关收购的谈判。据悉，收购名汇广场的，是环球奥食卡商业管理集团，隶属上海活网集团。活网集团是一家集房地产开发、销售、经营和管理于一体的外资企业。去年初，活网集团与明升集团开始接洽，去年年中，双方正式签约，活网集团全面接盘后者开发的名汇广场。
对于这笔资产所涉及的交易金额的具体数据，厦门奥食卡管理咨询有限公司招商处负责人昨天在接受记者采访时称“属于商业机密，不方便讲”。不过，据知情人士透露，由于名汇广场此前多次经营不善，此番接手“肯定低于市场行情”。
收购完成后，2月28日，天虹因为合约结束，撤离名汇天虹。3月1日，狐狸城国际名品折扣中心代替天虹商场，亮相厦门中山商圈的名汇广场，以低折扣品牌作为卖点。这是新东家接手名汇广场后的第一个重大举动。
前世今生
名汇广场曾易主两次
尽管新东家对外宣称将使名汇广场“东山再起”，但旧名汇广场曾经的波折，给商家留下了太多阴影。对于此番新东家全盘接手，是否会令名汇广场起死回生，业界看法不一。
据悉，当前横亘在名汇广场新东家头上的巨大阴霾，无疑是此前两次接盘者的失败经历。
事实上，在此番奥食卡美食城接手之前，名汇广场曾两度更换管理公司。首次招商，发生在2005年。当时，名汇广场还未交付使用，铜锣湾百货就作为首家主力店被引入。“铜锣湾百货在名汇广场被寄予的厚望，甚至超过了现在的天虹商场。”厦门一位百货业的知情人士告诉记者，2005年，铜锣湾百货被签约引入时，名汇广场一度命名为“名汇铜锣湾广场”。
尽管铜锣湾百货当时号称是“SHOPPINGMALL中国第一品牌”，但其内部经营已是千疮百孔。据当时的报道，自2005年以来，铜锣湾在全国各地的30多个连锁店已是危机四伏。
这波危机在此后半年左右时间里，开始不断扩散，波及名汇铜锣湾。当时，在其它分店出现的拖欠供应商货款现象，便频频发生在名汇铜锣湾百货。2007年9月，由于供应商屡屡退场，名汇铜锣湾百货无奈关门。
2008年6月，名汇广场签约天虹商场，但此次合作仅系加盟。四年来，天虹商场虽然为名汇天虹带去不少人气，但却未能盘活整座商场。记者此前曾多次走访名汇广场，在天虹商场经营期间，名汇商场内的数百家店铺，依然大门紧闭，鲜少人入驻。期间，皇朝古玩城曾一度高调宣布入驻，表示将引入上百家古玩商铺，但不到一年，却因管理不善等原因宣告倒闭。今年2月28日，天虹签约期限到期，也撤离了名汇广场。
尽管压力重重，但新东家似乎对未来充满信心。据厦门奥食卡管理咨询有限公司工作人员透露，收购后的名汇广场将主打“旅游+美食”牌，将规划部分闽台特产、伴手礼等。此外还会尝试引进部分高端餐饮业，如俏江南、上海小南国、健康煮等，“都可能会进来”。
“中山路70%都是游客，这是我们的主要消费对象。”该人士说。据悉，当前环球奥食卡城招商完成近50%。如果进度完成得好，有望在明年元旦重新开门营业。业界认为，至于此次新东家能否成功盘活名汇广场，那只能靠市场去检验了。
[寻医问诊]
中山商圈商场定位应彼此互补
此前名汇广场的不断易主，让这座原本被看好的商业综合体，成为众人眼中的“烫手山芋”。事实上，追溯名汇广场发展路径，不难发现，除了其本身存在管理经营问题外，中山商圈内几大商城彼此之间缺乏互补性的定位，也是一道无法回避的桎梏。
一位知情人士告诉记者，名汇广场频频易主，很大程度上与开发商只顾卖铺、“管理不专业”有关。据此前名汇广场皇朝古玩城的经营者介绍，过去几任管理方对于接手这么大的一座商城显得毫无经验，“物业管理更是一团糟，各种费用乱收，多次闹到物价部门，最后导致多位商家撤离”。
而在中山商圈的定位上，厦门市百货同业商会会长黄福兴认为，现在中山商圈相当一个超级商城，主管部门有必要对整个商圈重新进行规划定位，让商圈内的不同商家都能找到自己的生存空间。作为厦门最老的商圈，兼具文化底蕴的同时，还应在提升商圈的档次上下功夫，而提升商圈档次，停车问题必须解决，这可以通过对整个商圈内的停车位统一进行调配，做到车辆易达、客人方便。
事实上，中山商圈所在地思明区政府一直在为改善商圈的软硬件设施，以及满足商家多样化需求而努力。据媒体报道，今年2月28日，中华街道办还组织涵盖中山商圈主要商户的协调会，意在顺应商家需求，让各方为共同繁荣中山商圈献计献策。
对于名汇广场乃至厦门中山商圈存在的问题，厦门大学经济学院经济研究所博士、副教授刘根荣在接受媒体时曾指出，中山商圈经营业态和经营模式缺乏创新，一成不变的经营业态与经营模式已难以吸引现代消费者;其次，中山路商业租金成本偏高，导致许多消费者感觉商品价格偏高、不实惠。三是公共设施短缺，没有配套的大型停车场;四是近年来新商业街区的兴起分流了客源。
刘根荣认为，从商家层面来看，必须创新经营模式与管理模式，提高服务质量，创造出自己独有的商业文化。从政府层面来看，则必须进一步改善中山路的公共设施与市场环境，同时引导“品牌化、高端化、特色化”的商家经营模式，鼓励世界品牌入驻，致力于将中山路打造成具有厦门文化特色的现代商业街区。
