仅在今年上半年，中国电影票房就突破100亿元大关，完成了2010年全年的票房总量。暴涨的票房收入也刺激着影院建设进入新一轮高潮，北京商报记者调查发现，随着一线城市影院建设日趋饱和，各院线运营商开始将目光投向二三线城市，大量资金的涌入让二三线城市影院建设迎来历史高潮，去年有超过60%的银幕布局在这些城市。业内专家表示，激烈的同行竞争和并未完全成熟的消费市场将为影院运营带来很大风险，投资者需谨慎决策。
二三线城市影院建设创历史新高
今年以来，国内电影票房不断创出新高，不到半年时间先后上映的《泰囧》、《西游降魔篇》、《北京遇上西雅图》、《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》五部国产影片的总票房超过40亿元。业内预计今年全年票房将达200亿元毫无悬念，这意味着，十年来我国票房增长了近20倍。如此高速增长的票房背后，影院的建设功不可没。公开数据显示，从2002-2012年，全国银幕数量已从1845块增长至13118块，十年增长超过7倍。然而各大院线在一线城市以近乎跑马圈地的方式进行影院建设，致使一线城市的影院数量趋于饱和，仅以北京为例，截至去年底，全市影院数量已经达到105家，居全国第一。
为此，各院线运营商开始将目光瞄准二三线城市。去年国内新增3832块银幕中约60%建设在二三线城市和县级城市。今年各大院线仍然将继续扩张二三线城市影院建设。据不完全统计，保利院线、万达院线、橙天嘉禾院线、星美院线这四大院线今年在二三线城市新建的影院数量合计将超过100家。其中万达院线将在二三线城市新增25家影院，这其中不包括与其他商业地产合作开设影院的项目；星美院线除去北京、上海、广州、深圳四个一线城市，截至今年底，院线建设计划将覆盖全国86个二三线城市；保利院线预计今年将在二三线城市新开10家影院；华谊兄弟近年来也开始频频掘金二三线城市，预计至今年底，其旗下影院将覆盖重庆、武汉、合肥、哈尔滨、咸宁等二三线城市。
除了上述几大院线外，一些中小院线运营商更是从一开始就将重点放在二三线城市，以大地院线为例，其从2006年公司成立之初，就着眼二三线城市，先在广东省的地级市扩张影院建设，后来转战长三角地区，再到环渤海地区。与此同时，还有很多新院线也在源源不断进入这一市场，刚成立不久的恒大(恒大华府 恒大名都 恒大绿洲 恒大雅苑 恒大御景半岛恒大金碧天下)影视公司从去年也开始筹备影院建设，今年将在湖南浏阳市开业第一家影院，在未来的两三年内，布局在二三线城市的影院将达到40-50家。
看重二三线城市地优价廉
各大院线在二三线城市的影院建设快速扩张，跑马圈地之意十分明显。北京商报记者在采访诸多影院运营方时了解到，之所以扩张如此之快，主要原因在于各大院线迫于一线城市影院运营成本压力而转战二三线城市，另外也看好押宝二三线城市未来的高速增长潜力。
保利影业投资有限公司公共事业部总监刘建峰向北京商报记者表示，大部分院线运营商扩张二三线城市影院的原因在于两方面：其一，一线城市运营影院成本较高，不断上涨的租金压力成为沉重负担，而在二三线城市建设影院的运营成本会相对低廉；其二，许多一线城市的影院布局已经趋于饱和，激烈的市场竞争让不少影院因为布局过密等原因出现亏损。“一线城市可供布局影院的地块和商圈越来越少，影院成功运营的难度越来越大，这也迫使大家不断出走。”
对于刘建峰的观点，业界人士普遍表示认同。有业内人士透露，在北京运营一家影院，单影院店面租金就要花费整个影院收入的10%-15%；此外，北京许多房产开发商都要求影院运营商租赁场地时缴纳一定的保证金，以保证前期影院经营亏本时，房产开发商们也有保底收入。而在二三线城市建设影院，许多地方可以采取与影院开发商们分票房的方式运营影院，一般将影院票房收入的8%-10%作为影院租金，如果影院收入低则租金缴纳也相对低，收入高则相应租金也高，影院运营的风险大大降低。
除了缓解运营压力，寻找新利润增长点外，北京新影联院线总经理黄群飞也表示，一些影视投资企业出身的院线运营商们布局二三线城市影院建设是为了保障其影视内容的票房收入。“以华谊兄弟、中影等这些大佬为例，投资二三线城市影院，目的主要在于全产业链开发，为其影视内容发行提供更广阔的渠道。” 黄群飞称。华谊兄弟副总裁胡明也向记者介绍，二三线城市票房对贺岁档电影的票房贡献在40%左右，今年贺岁档上映的《西游降魔篇》影片票房中，三线城市贡献的比例相当高。
快速布局 需防范投资风险
二三线城市影院布局已成趋势，然而高利润也伴随着高风险，有业内人士指出，虽然二三线城市自身影院数量少市场挖掘潜力巨大，但同时也从侧面反映出其市场发展程度处于初级阶段，市场需要一定的培育期。比如，河北省沧州市盐山县一家名叫凤凰的影院，该影院是盐山县惟一的一家影院，但是其经营状况却令人堪忧，从开业到现在亏损率高达50%。该影院相关负责人告诉北京商报记者，之所以出现大幅亏损，主要是因为没有人愿意花钱看电影。
因此，对于实力单薄的影院运营商来说，动辄数年的市场培育期明显太长。或许等不到真正地将影院覆盖地人们的消费习惯培养起来，影院便早已支撑不下去了，据了解，影院投资收回成本普遍需要5-8年。
除了二三线城市的电影消费习惯培育期较长之外，难以预见的市场竞争也随时会到来。石家庄市影乐宫电影院就是一个典型的案例。影乐宫电影院从1993年开业到2000年以前，每年的电影票房收入基本都能达到七八百万元，也是当地开发最早的一家影院。但是后来随着保利院线、万达院线等强势院线的加入，影院在竞争中越来越处于弱势地位，现在影乐宫一年的票房只有二三百万元，维持经营十分困难。
此外，虽然二三线城市影院建设扩张让这类城市的年票房总量不断创新高，然而扩张带来的影院数量上升，却让每个影院的场均票房分成收入在下降。以合肥市为例，艺恩咨询最近发布的统计数据显示，合肥市2009年和2010年场均票房收入都达到一线城市水平的1800元/场，但随着影院数量增加，场均票房迅速下滑，2012年影院场均票房仅为900元/场，城市内各家影院盈利空间大大缩水。
