在“第十六届上海国际电影节”产业论坛之“中国资本"逆袭"好莱坞”分论坛上，现场嘉宾一致认为“逆袭”二字过于夸张，即使收购了好莱坞公司，也算不上中国资本的逆袭。事实上，中国电影与美国电影在制作、创造力等方面还相差甚远。
对此，在去年收购美国第二大院线AMC的万达文化产业集团副总裁、AMC院线董事叶宁深有感慨，他说：“好莱坞对资本的考虑有自己的很成熟的想法。”除了中国资本外，日本、德国资本也都曾进入好莱坞，都是多资本进入好莱坞合作的模式。“好莱坞永远需要钱支撑自己的体系，但是所有的运作会按照自己既定的文化和模式在走”。
文化融合难
2012年5月21日,万达宣布26亿美元收购全球第二大院线AMC。这是中国民营企业最大的海外收购,也是中国文化产业的首次国际并购。
在叶宁看来，当前，中国文化要“走出去”，国际化合作是大趋势，但一定要想清楚需要什么，而不是为了什么。
“当时并购AMC的时候，我们需要AMC的管理。”叶宁解释说，“因为我们自己做院线，我们很清楚院线行业所面临的问题和自身面临的挑战，而AMC做得非常好，而且品牌价值第一，他们有很多经营管理理念。”
谈及挑战，叶宁认为跨国并购中最大的挑战是文化和团队的融合。因为美国市场有完全不同于中国的法律和市场环境，虽然做同样的生意，但是游戏规则不一样。站在美方管理团队的角度，他们对于中国企业、中国文化太陌生了，他们不了解中国的机制尤其是中国企业的机制。
叶宁表示，庆幸的是AMC的团队非常成熟，“事实证明到现在一切都在很正常的范围内，我们也收获了自己当时希望收获的很多东西”。
信任是关键
那么，如何解决文化融合的问题？叶宁颇有心得地说：“作为中国企业在并购美国老牌企业的时候，我们发现建立信任是很重要的一步。”
作为老牌的美国企业，AMC历史接近百年，其管理层平均工作年限超过15年。“他们对企业很有感情，他们很担心中国资本进来是为了什么，他们很热爱这个企业，他们想一辈子做下去。”叶宁介绍说，包括他们的很多年轻员工也是这么想的。
那么，“用钱买了以后，100%并购了以后，管理层会不会全力以赴为你做这个工作？你给他们安全感和稳定感吗？”叶宁说道，要解决这一困惑需要感情的沟通，前前后后谈了一年半时间，都在谈这个事情，“而不是钱的事”。
叶宁表示，通过找外围的人评价，我们发现这个团队很棒，所以我们能放心让它继续运转下去，保证所有人不动都保留下来，放手让他们去干。
信任和尊重非常重要，叶宁强调：“当然这里面有基本的游戏规则要告诉他，前期大家磨合好，开始按照这个规则玩，后期就能磨合得很好。所以，我特别感动的时刻，就是在正式交割的时候，所有交接员工、管理层都到了，做完交接之后，老外都自发站起来，热烈鼓掌。”
