据中国广播网报道，6月18日是国家统计局公布房价数据的日子。也是在同一天，万达集团董事长王健林赶到南昌，为南昌万达城开工掘起第一锹土。这当然是巧合，但不巧合的是，和中国始终居高不小的房价一样，王健林对中国的房地产市场的信心同样坚挺。
王健林的信心其实无需表述，万达集团的进取姿态已经说明了一切。南昌万达城已经是万达集团在短短两个月里开工的第二个万达城，随后数个万达城将会在合肥、青岛等地陆续开工。
另外，据上海证券报报道，6月19日，万达集团在北京举行投资英国新闻发布会，正式宣布两项在英国的投资，总金额约10亿英镑。其中，投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。
表面上看，万达集团并购英国豪华游艇品牌，似乎并不搭调。实际上，万达正在酝酿于国内多个临海城市建设游艇俱乐部，并将其打造成万达文化旅游项目的重要元素之一。再配合相关区域的高端酒店项目，万达以旅游凝聚地产、以地产“给养”文化的策略就变得十分清晰。
报道还援引消息人士透露表示，万达有意在青岛、三亚等地建设游艇俱乐部，每个俱乐部可能涉及的游艇需求数量可观。接近万达人士也坦言，万达此次收购英国圣汐，可能将一部分产品用于自己的投资项目需求。而这些游艇俱乐部的身后，很可能配合高端酒店项目的建设。
万达集团近期来的频繁投资，似乎也揭示出了万达的全产业链野心。
面对万达这个高速奔跑的巨人，背后诸多问题仍然在世人心中难解，为此北京商报记者也采访了万达集团董事长王健林。
在关于游艇方面，万建林认为：“万达在青岛、大连、三亚都规划了游艇俱乐部，至少需要买30艘游艇。我们分析，买这些游艇的钱还不如直接把游艇公司买了。未来我们可能在中国建立新的圣汐游艇工厂，完善产业链，以促进国内的游艇消费。”
报道表示，从去年的AMC并购到今年的圣汐并购，万达的国际化步伐越来越宽。作为万达自身如何调整管理模式，以适应不同的跨国公司的管理?
王健林对此表示，万达不强调被并购的公司一定要输入现在的万达文化。如果并购一个小企业也许可以进行文化整合，但像AMC、圣汐这样的公司有很多年的历史，已经形成了自己的文化、管理模式，作为股东我觉得只要有股权的变化和获得利润就可以了。AMC我们只派了一个联络员，圣汐现在一个人都没打算派，还是保留原有的团队。
而被问到万达正在全国投建耗资巨大的万达城，万达城是不是可以看做万达广场的升级版这个问题，王健林说：“我非常不喜欢这种说法，把我们用心血努力创新出来的产品说成升级版是不对的。这个产品本来叫“追梦城”，英语叫“Dream”，可惜在中国、欧美、西亚都被注册了。万达城和万达广场至少有三个不同：首先是投资规模和业态不同。万达广场投资几十亿，以商业为主;万达城投资几百亿，主要是文化和旅游，商业只占很小一部分。三是科技含量完全不同。万达城最终在全国也就10个左右，而万达广场三五百个的目标都是有的。”
报道还表示，对于万达是不是用地产来支撑文化旅游?王健林表示：“你的理解是对的。曾经有记者问我是不是借着文化来搞地产?我说你是侮辱我，正好说颠倒了，我是搞了房地产，再用这个钱来搞文化。我觉得我算是比较高尚，房地产赚的钱没有拿去再搞房地产，我起码搞了文化旅游，给大家创造了一个很好的吃喝玩乐的场所。”
王健林还表示，至少在15年内，我对中国的房地产市场是看好的。但中国房地产快速发展的历史已经过去了。商业地产简单一句话，局部有泡沫，但是我不承认中国全是泡沫。商业地产供应量的多与少，实际是和收入水平、经济发展水平相关的。但是，商业地产迟早会饱和，所以我们现在才跳出来做新的业态，为今后20年储备核心竞争力。我可以断言，万达城不会有模仿者。第一是投资金额问题。第二，这个项目需要高度的创新能力。第三，这种项目需要相当资源整合能力才行。我们要把竞争门槛大幅度提高。
