王健林
6月24日，北京万达广场，王健林接受新京报专访时表示，自己深信不疑的一句话就是“心有多大舞台就有多大”。新京报记者 王叔坤 摄
王健林
曾提着成箱现金到万达球赛现场发奖金、耗资164亿收购美国院线AMC……看上去花钱如流水的王健林，因其天生大院的气质，不苟言笑的表情，在公众眼中曾显得颇为神秘。
在同行眼中，他多次提到“亲近政府远离政治”，更显其深刻理解政企关系、往来自如的独到之处。
从当初一家亏损企业到如今的进行跨国并购的商业航母，王健林真正独到之处在于“顺势而为”。有人说他是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪利润丰厚的地产行业，最长的坡城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。
他对于中国梦的理解也紧紧联系着万达的未来：中国梦就是13亿个人梦的总和，这才是中国梦。而“13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。”
人生拐点
从官商到一名真正商人
1988年，从部队转业的王健林任大连西岗区政府办公室主任刚两年。回忆起当年情形，他说：“这样下去在机关里就算当上了一个区长、副市长，也没有什么意思。”
正是这一年，时代给了他一个改变人生的机会。大连西岗区住宅开发公司因负债149万元濒临破产，区政府希望有能人拯救这个“烂摊子”。这显然是十分棘手的事情，除了王健林，当时没有人有勇气站出来。
“离开机关的时候，我办的是停薪留职。”王健林坦言，下海前也为自己留了后路，万一下海玩不转被“淹死”，还可以回去，依然享有正处职务和待遇。
万达的创业元年定格于1989年，这年他正式来到西岗区住宅开发公司任总经理。公司当时只有20多人，在一所几近废弃的楼内办公，办公室下面就是锅炉房，窗台和窗户上都是厚厚的煤灰。有人回忆当年说，公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人们进办公室后的第一件事就是往地上泼水降温。
当时30多岁的他，上任伊始披着军大衣，仿佛重现部队里下命令的情形：“我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。”
当年，公司就实现盈利，区政府奖励他个人15万元，但他分给了全部员工。
住宅开发公司终究是政府直属企业，很多事情还是上级机关和领导说了算，让王健林颇受掣肘。据说当时为了调走两个极不守纪律的司机，王健林跑到上级领导那里以辞职相要挟，才勉强把他们调走。
还有一年“五一”时，王健林租了几辆大巴率员工在大连周边玩了玩，员工还没回，纪检部门就接到了举报电话。后来还是因为王健林业绩突出，几个领导为他求情才没有给他处分，但每名员工都补交了200元的“旅游费”。
诸此种种事情，深深刺痛了王健林，他急切想改变现状。1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。当时没人敢这样做，王健林却是兴冲冲地跑去申请。
几年后，国有股彻底退出。王健林终于成为一名真正的商人，大展拳脚的机会终于到来。
