今年5月上旬,日本罗森公司新闻发言人河合对外称,日方计划降低其在上海华联罗森超市有限公司中的持股比例,预计将从原来70%降低至49%。这样,华联集团手中持股数一下子跃升至51%,获控股地位。
与此同时,罗森便利开始改变它的部分经营策略。华联方面称,罗森便利将把店面开进南京西路的恒隆广场里。罗森人士表示,白领、单身人士等收入、文化层次较高的人群将是罗森的目标消费者。
据悉,罗森便利目前在上海店铺总数约为120多家。这个数字明显低于上海其他几个连锁规模较大的便利店的数量。
“外来和尚”七年之痒
1996年,罗森便利初现上海。当时,人们对“便利店”的概念还不甚了解。根据双方协议,华联持有罗森便利30%股权,日本罗森则持70%,并输出“罗森”品牌,合资公司总经理由日方人员出任。
华联集团一位负责人在接受记者采访时称,现在对外谈有关股权转让的情况会对双方不利,公司会选择在“合适的时候”公布详情。
对于此次日方主动提出转让大部分股权给华联集团,业内猜测,罗森在日本本国的资金运作上可能出现一定的困扰。
上海连锁经营研究所所长顾国建表示,上海罗森便利初创时只是简单“拷贝”罗森在日的经营模式,这在很大程度上抑制了它的本地化发展。
在门店数量上,罗森便利目前全市店铺总数为120多家。而其他便利店显然在急速圈地,自2000年至今,联华快客就在上海开出800多家门店。
罗森经营上的“保守”,与股权变化是否存在关联,尚不清楚。
竞争形势日益逼人
罗森公司称,今年计划门店数量将达到200家。显然,罗森在寻找着它发展进程中的“加速度”。而目前的形势也容不得任何一家便利店止步不前。
据了解,上海将在未来4年内新开6000家便利店。联华超市集团董事长王宗南在接受记者采访时表示,上海的连锁业态已渐渐进入成熟发展阶段,各家在自己的定位和经营上也将经历一轮新的“洗牌”。
王宗南说,“联华超市今后将把便利店形式的零售超市统一归入‘联华快客’名下,而大型购物超市则以‘世纪联华’的形象出现。联华这一考虑其实也是对整个上海连锁业态的再一次细分。”
他表示,单是以便利店形式出现的联华快客,预计2005年前在上海开出2000家。
在短短几年内,21世纪便利、喜士多、好德等一批新的便利店像雨后春笋般涌现。全球最大连锁超市7-11也已决定,未来两年将涉足上海的连锁便利店市场。
除了在数量上爆炸式发展外,许多便利店在经营范围上也不断寻找新空间,从代收居民水电费到送鲜花,竞争花样繁多。
暗中“定位”较量
此前,业内曾提出警告,在这场过度的商业追逐中,便利店可能饱和。
当各种便利店的招牌充斥大街时,便利店如何在激烈的竞争中调整自己的发展策略和经营方针,沿着自己的定位努力扩张,尤为业界所看重。
罗森公司称,它们将更多地选择像恒隆广场这样的写字楼及附近地段开店,同时,还将试探性地向江浙等周边地区发展;其目标将锁定白领人群。
对于步入“华联时代”后的新定位,华联集团主管罗森便利发展的一位负责人表示,便利店进驻写字楼,店租的确是笔不小的支出,但公司相信白领的消费能力。
有业者认为,把便利店开进顶级写字楼无疑将给整个行业带来新的启示,新一轮竞争也是必然。也许,学生、流动人员、游览者等将成为不同便利店的目标消费群。(消息来源:上海新闻晨报)