近期，广州购物中心“去百货化”之风越演越烈，有的购物中心内就不见百货踪影;社区购物中心也主打餐饮、休闲娱乐，不再引入主力百货。租金过低和租期过长的百货公司，开始受购物中心经营者诟病。另一方面，日益攀高的租金也令百货业对购物中心望而生畏。
诚然，对购物中心的经营者来说，租金收入就是生命线，可租金定得越高，就会给招商带来越大困难，商场的业态结构也就越难平衡。究竟购物中心的租金水平应该如何制定才合理？实际操作上应该注意哪些问题？
众所周知，在租金拟定这一问题上，教科书的基本教条有“成本导向法”、“需求导向法”和“竞争导向法”三种。在实际运营操作上，对购物中心来说，最靠谱的应该是“市场导向”，也就是“竞争导向”的方法，其他的仅作参考就好了。
要以市场为导向，第一步就要做好市场调研，选准参照标杆。同一商圈、同一业态、相似规模且运行状况良好、稳定的项目，当然是最好的标杆。假设是天河商圈的购物中心，规模大约10万平方米，那最大的参照标杆首选天河城。
第二步是要了解商圈内各个业态的租金水平，例如主力百货店、超市、电影院、餐饮店、服饰店、珠宝店等。
第三步是了解上述租金的走势，判断走向。由于租金是动态的而且租赁合同有一定的周期，我们在定价上也就需要有一定的前瞻性。
做好调研后，根据自己所在购物中心的业态配比和布局落位，就可以得出大致的租金水平和总额。值得一提的是，在实际操作中，还要考虑购物中心自身所处的生命周期，上述做法比较适合处于筹备期或成长期的项目。通常新的购物中心在培育期通常都要承受招商压力，其租金比成熟期要大打折扣，因此在定价上也就应该有所平衡，适当降低期望值。
