2013年以来，一直低调示人的福州泰禾房地产开发有限公司(泰禾集团)，因频频拿地而被推到了风口浪尖。
7月3日，泰禾集团现身备受关注的北京夏家胡同地块竞拍现场，作为14个竞拍企业之一，虽然没能拿下此地块，但泰禾集团总裁助理、品牌总监沈力男在接受中房网采访时表示，“一旦遇到合适的地块，公司还会继续拿地。”
半年以来，泰禾集团已花费近100亿元攻城略地，其中不乏区域地王，其今年的拿地目标也从50亿元调整为110亿元；而2012年，泰禾集团拿地不过35.99亿元。
泰禾集团2012年报显示，去年全年泰禾集团地产销额刚超过100亿。另外，泰禾集团一季度末的总资产为147.77亿元，而总负债为122.12亿元，资产负债率为82.64%。
泰禾集团为何频频拿地？其资金供应是否充足？面对外界的猜疑，沈力男 告诉记者，“在拿到地块中，除石景山地块外，土地出让金均已缴清。另外，公司还会继续拿地，只有这样才能证明我们的实力。”
壮举：激进拿地
2013年以来，泰禾在一线城市接连拿地，出尽风头。
1月，为继续增加土地储备，提高公司决策效率，泰禾集团董事会授权公司房地产经营班子在该年度可根据实际情况，在总额不超过50亿元人民币的额度内决定并全权处理购买土地。而仅过4个月，5月份又一份通告，将授权额度增加到60亿元。
从1月8.23亿元竞得福建石狮市68488平方米地块；到4月，以19.3亿元、溢价率112%将北京通州台湖总部基地项目揽入怀中；再到6月，以6.48亿元总价、溢价率106.49%，拿下上海闸北区商办地块，挺进上海。泰禾集团官网上，“竞地高潮”、“成绩喜人”等词汇屡屡出现。
截止目前，泰禾已在北京市场拿下4宗地，总金额达63.35亿元。沈力男在其微博上感叹：“好个北京城，东边，西边，东南边，北边，泰禾项目四方落地！”除此，泰禾还在福建、上海斩获了多幅地块，累计拿地金额近100亿。
在今年首季报中，泰禾集团披露了未来的发展战略：在增加土地储备的同时，对房地产的布局逐渐从福建、北京两点向全国铺开。同时还将持续发展高端商业地产，并将在未来3-5年内开发10个到20个地标级、超大型城市综合体。
沈力男证明了这种说法，“公司有四个战略发展重点，除了继续扩展福建业务，公司正在重点开拓以北京为首的环渤海地区和以上海为首的长三角地区，接下来还会向珠三角地区进发。”
高傲：“四高”策略
相对于一线土地市场的疯狂行为，近日，泰禾集团董事长黄其森在内部传达了公司的“四高策略”——高杠杆、高周转、高品质、高溢价。
沈力男表示，“不用高杠杆的战略发展，基本不可能成功，不过泰禾目前还未能达到高杠杆，而是处于一个平均水平。”
某专业人士表示，杠杆倍数要达到5以上才算是高杠杆，存货周转天数达到1250天才算是高周转。
而泰禾集团的品质作品——运河岸上的院子却不得不让业界质疑泰禾集团的“高运转”战略，对此，沈力男解释说，“由于该项目属于高端产品，非现金流项目，所以谈不上‘高运转’。”
经过记者了解，泰禾集团的其他项目的确处于快速运转状态，泰禾集团1月份拿到的孙河乡北甸西村W地块，目前其售楼部已经可以正常使用，其样板区也将于8月份下旬对外开放。
另外，泰禾集团的“院子”系列和泰禾广场都属于高溢价项目，“新‘院子’系列的地价是29000元，而报批价可以达到10万元以上，里面的利润空间很大。”沈力男如是说。
高品质，则是黄其森的毕生之求，工程建设出身的黄其森对于公司项目的要求只有四个字——精品高端。
对于泰禾集团的“四高”策略，兰德咨询总裁宋延庆在微博表示，“融创能做到三高，同时做到四高者，目前暂无。愿泰禾成为第一个。”
担忧：资金风险
在泰禾集团频频拿地背后，外界担忧其资金紧张，最大的质疑莫过于泰禾集团是否有足够的实力和资金来缴纳这些土地款并完成开发。
面对这种质疑，泰禾集团表现出了一致的信心，沈力男更是告诉记者，“如果怀疑我们的资金实力，我们可以继续拿地，只要外界质疑，我们就继续拿地，只有这样才能证明我们的实力。”
据悉，泰禾集团的资金主要由自有资金、销售回款和多渠道融资构成。泰禾集团向来没有否认自身的融资策略，“有融资不代表企业不健康。”沈力男表示。
对于融资，泰禾集团拥有莫大的优势，据悉，工程建筑出身的黄其森，曾经长期从事于银行系统和信托系统，所以他深谙其中的技巧，并且拥有过人的操盘能力，这使泰禾集团拥有了良好的融资渠道。
尽管如此，业界还是为泰禾集团担忧。资料显示，2013年一季度，泰禾集团货币资金14.79亿元，比年初27.27亿元减少45.76%。资产总计147.77亿元，负债122.12亿元，其中流动债务59.85亿元，负债率达到82.64%。同时经营活动产生的现金流量净额一项，则为-13.47亿元。
由于房地产行业因资金链崩裂而陷入困境的案例比比皆是。业内专家提醒，泰禾的急速扩张，可能使自身资金面临较大的风险，为防止资产负债率和资金杠杆过大，一定要提高防范财务风险的意识。
成败：谋于略
泰禾集团的拿地壮举与黄其森的谋略是分不开的，业界人士认为，眼光决定企业方向与价值。黄其森审时度势的战略眼光和非凡的胆识，是企业取得跨越式发展的关键。
2007年，正值楼市最为火热之时，黄其森反其道而行之，将重心转移到资本市场的战略构建，着力重组福建三农，将福州泰禾价值24.2亿元的全部股权注入福建三农，计划借壳上市。经过三年多的艰辛努力，2010年9月30日，泰禾集团借壳福建三农成功恢复上市，成为当年国内唯一上市的地产股票。
上市后泰禾发展更加稳健、健康、公开、透明，良好的口碑让泰禾的“造血”功能相当畅通，让泰禾得已在“资本为王”的地产时代快速扩张，打通了房企发展的生命线，让此时的泰禾稳居闽派房企的领军地位。
“此次积极拿地正是因为集团上市后，拥有的优质土地资源匮乏，需要大量优质地块。”沈力男告诉记者。
然而，泰禾集团的决胜之道不仅于此。“地产是眼光与资本的博弈，这场盛筵比拼的是远见。早在第一枚棋子落下之前，胜负已分晓。”黄其森曾对媒体多次评价自己的企业，“除了资金，对大势的把握、判断也举足轻重，战略性的眼光以及正确的决策才能确保企业良性、健康的发展。”
为此，泰禾战略清晰地向品牌化、资本化、专业化、规范化转变，有条不紊地实施战略布局转型。在地产、化工、矿业、金融证券、生物医药等多领域齐头并进。
沈力男表示，泰禾集团的业务除了房地产以外，还有很多其他的业务，资金状况充裕，土地款都是自有资金支付的。在福建、上海等多地拿下的多个项目，土地款也都是自有资金支付的。
高度：奇、正、善
对于泰禾集团的异军突起，也许熟知泰禾集团的人并不觉得惊讶。早在2002年初，黄其森便出人意料地率领泰禾团队毅然进京，开发“运河岸上的院子”。项目一期开盘后，精益求精的他又斥巨资进行全面改造，成本翻番，此举曾一度饱受争议，然而再度开盘的院子，销售业绩一路飘红，成就“国宅”称号。
“运河岸上的院子”，创下中国高度，成为国内第一豪宅别墅，靠着守“正”，泰禾集团精心培育的“院子”系产品，成为集团最引人注目的标识，成为一种文化符号与阶层信仰。
然而，对于这些成就，黄其森却不止一次强调，“泰禾不仅要把目光聚焦于事业的扩张和财富的积累，在企业快速发展的同时，泰禾更要企业员工高度的社会责任感，持续投身各类公益事业，并且还要长期坚持下去。”
正是基于此，多年来，泰禾集团在逐步壮大的同时，仍不忘以责任房企之姿回报社会。泰禾集团多年来一直致力于公益慈善事业，从1999年开始，泰禾便开始了教育公益，为多所学校捐款、捐书、兴建办公楼；资助主办“接孤儿回家过节”活动等。
日前，泰禾集团携手姚基金共襄善举，独家冠名2013姚基金慈善赛晚宴，在公益事业的道路上迈出更加坚实的步伐。
