6月28日的古城西安，万科总裁郁亮带领来自全国各地的媒体在42度的高温中跑完了马拉松的最后两公里。
虽然时值酷暑，但在郁亮眼中，上半年短暂复苏的地产业的冬天还将继续。面对政策高压、银根紧缩以及竞争对手的竭力追赶，面对包括本刊在内的媒体提问，万科总裁郁亮谈论的不少房企如何过冬。
房企回春？
2013年上半年，全国主要城市房价均明显上涨，虽然在“国五条”出台后涨幅有所回落，但新房成交量仍大大好于2012年，尤其是以万科为首的一线房企销售业绩增长显著。
数据显示，销售业绩行业领先的52家品牌房企中有26家上半年销售额突破百亿元，排名前5位的公司有4家销售额突破600亿元，其中万科销售额843亿元，销售面积726万平方米；上海绿地销售额达653亿元，销售面积714万平方米；保利地产销售额648亿元，销售面积581万平方米；中海地产销售额643亿元，销售面积534万平方米；恒大地产以482亿元的销售额排在第5位，但销售面积达729万平方米，超越万科夺魁。值得一提的是，上海绿地、华润置地、世茂房地产等销售额增幅均达到45%以上，碧桂园更是接近100%。
在大型房企销售明显好于2012年的同时，土地市场也呈现积极态势。上半年，北京、上海等一线城市地王纪录被频繁刷新，国内10大城市的土地出让金收入共计3140.1亿元，与上年同期相比增幅达到160.3%。
据中国土地市场网的相关数据，一线城市土地成交金额与上年同期相比增幅达到181%，二线城市土地成交量及成交价与上年同期相比增幅分别为37%、77%。其中，前十大品牌房企的新增土地储备达到4012万平方米，与上年同期相比增幅29.7%。
房地产相关数据的“回暖”推动市场对楼市预期的不断走高，不少业内人士认为房地产已经回春。易居中国董事局联席主席兼总裁周忻曾在公开场合表示，房企春天的脚步正在临近；亚太城市发展研究会中国房地产分会会长陈宝存更是多次直呼“中国房价还要再涨5年”。虽然新华社年初曾经对“房地产春天已至”的判断进行略带贬义的评论，但还是无法浇灭一部分人对“春天论”的推崇。
面对“房产春天已至”的声音，郁亮却表示万科一直奉行的“冬天模式”还会持续：“我认为房地产春天尚未到来，冬天也没有什么坏处，大家从中知道如何运作，更谨慎的对待现金流，更好的满足客户主流需求，一样可以活下来。在地王频出、不理性的时代，行业全部人员都身受其害。因此我认为冬天是长期的，万科不指望春天或者夏天，尤其不喜欢夏天，所以在个别城市尤其是北京，房价大幅上涨才能实现微利，这样的局面是有问题的。”
世联地产董事长陈劲松在微博中认同郁亮的观点：“2013年房地产市场的最大风险在于部分城市复苏过快，会导致政府的进一步调控。房地产最好不要有春天、夏天，如果出现春天，离死期也就不远了。”
郁亮称：“接下来的两三年内，房地产行业还会是冬天。万科的产品还是主要面向规模地市中普通人的刚性需求。”
万科过冬天
万科董事局主席王石曾在2010年为公司定下10年内营收达到3000亿的销售目标，2012年公司销售额达到1412.3亿元，万科如何在8年内实现营收翻番呢？对此，郁亮的观点可以归纳为四个方面：高现金慎重拿地抵御风险、推进住房工业化、做好城市配套服务、走出国门。
万科“有钱”在业内并不是什么秘密，公司的一大传统就是维持“高现金”。根据一季报，公司货币资金达522.59亿元，为行业最高，而短期借款和长期借款同时也分别高达131.08亿元和282.89亿元。
面对有钱还借钱的质疑，郁亮表示，万科在资金方面是保守的“老农民”：“行业里现金最多的是万科，因为我们始终对银行不太放心，所以像老农民一样拿了很多钱，这一点经常被股东批评。但是，万科多年的经验表明，钱越多银行越会借钱给你。有时不能太强调资金的使用效率，所以账面上有钱很重要，万科对这一点深有体会。”
此外，郁亮多次强调“不做地王”以抵御投资风险。在此次媒体见面会上，郁亮再次重申：“万科目前面粉和面包都很多，所以我们不着急。2008年万科拿过三个地王，但事后证明很痛苦，万科不会再犯同样的错。”在郁亮眼中，参与地王的竞争是疯狂的游戏。
可是就在郁亮表态仅5天之后，7月3日，万科经过323次加价后，力压保利地产、中海地产等大型房企，以48.7亿元成功竞得上海一块商住用地，溢价率高达88.6%。
