自从两年前正式全面接手观澜湖集团以来，观澜湖集团主席朱鼎健对观澜湖进行了进一步深化改良，在原有的高尔夫、综合旅游和房地产基础上，增加了包括养生旅游，品牌输出管理以及商业地产三个产业。
在国内如火如荼的旅游地产发展浪潮中，由于急功近利的心态和开发模式上的差异。打着休闲、旅游旗号的地产项目数目虽多，然而真正建立品牌的却屈指可数，观澜湖集团主席朱鼎健带领他的团队，在中国打造一个影响力有如迪斯尼的世界休闲产业的领航者。
落子海口打造地产标杆
尽管大批实力房企前赴后继涌入旅游地产开发领域，但令人失望的是，到目前为止，在全国近3000个旅游地产项目中，没有一个能够享誉世界的旅游品牌项目。
在国内众多企业中，能够在国际有影响力的品牌当属观澜湖集团，1992年，观澜湖集团创始人朱树豪在深圳和东莞跨界之地的荒山野岭，开建高尔夫球场和综合旅游休闲业。一个小球推动了一个城区和多种产业的协调发展，朱树豪带领观澜湖不断壮大的同时，创造了独特的“观澜湖发展模式”。
自从两年前正式全面接手观澜湖集团以来，观澜湖集团主席朱鼎健对观澜湖进行了进一步深化改良，在原有的高尔夫、综合旅游和房地产基础上，增加了包括养生旅游，品牌输出管理以及商业地产三个产业。
朱鼎健对于观澜湖的改良效果开始在海口观澜湖实现。据悉，海口观澜湖由观澜湖集团投资超过300亿，拥有180洞的全球最大的公众高尔夫球场，包括利兹·卡尔顿、万丽酒店在内的多个国际超五星级酒店，未来拥有占地超过10万平米的海南最大免税店和兰桂坊商业群、冯小刚电影公社等综合配套，住宅产品则包括普通住宅到花园洋房、叠拼、独栋居住产品，集打球、商务、休闲、居住、运动于一身。
说起旅居生活，朱鼎健认为“那就是云生活，微度假，这也是观澜湖旅居的概念”。云是指便利，丰富，指的是一种生活态度和生活体验；微度假是说要像微博、微信那样，快捷，用最短时间享受到想得到的所有一切。
商业、文化配套聚集人气
在朱鼎健看来，观澜湖并非简单意义上的旅游地产，他表示，“当我们说起国际上的文化娱乐巨头企业，很多人会第一时间想起迪斯尼，而我的愿景就是要在中国打造一个影响力有如迪斯尼的世界休闲产业的领航者。我们中国需要有一个能影响到世界的休闲文化产业巨头，这是我的最终梦想。而这一切，都要通过打造一个能输出健康快乐和谐的生活的产业来实现。”
为了超越简单的旅游地产概念，海口观澜湖除了高品质的地产项目外，还通过强强联合等方式，在业态上注入高端的商业、文化等配套，从而提高项目人气和影响力。
商业地产已经成为观澜湖六大主营业务之一，观澜湖集团通过比较完善的配套以及商业元素来吸引更多人气。目前，观澜湖集团已经引进多家运营商，其中，观澜湖已与美国HardRock集团合作，这也是中国内地首次引入该世界知名酒店品牌。另外，观澜湖集团去年以来陆续与兰桂坊签约合作，并与冯小刚合作建立电影公社，投资巨大，引起业界广泛关注。
据了解，未来的电影公社将像横店一样，成为拍摄电影的场景。此外，与冯小刚合作还在于考虑到娱乐与商业的结合。朱鼎健表示，单纯的场景如果没有互动将很无趣，在电影公社中，观澜湖将给每栋楼植入属于自己的特色，届时，游客将购买到具有地方特色的物品。另外，电影公社将某些场景可提供给婚纱影楼。餐饮、购物、拍摄等游客行动，赋予其生命活力。
朱鼎健表示，“都说三流企业卖产品，二流企业做品牌，一流企业创造生活、教育市场。观澜湖是要做一流企业，这里不仅是高尔夫，从青少年到老年人，都可以在这里生活度假，可以实现最好的四代同堂的旅居生活。我们在创造一种新的生活，就是：快乐生活、健康生活、和谐生活理念。”
