绿城电子商务有限公司东方分部总经理张渊就房地产行业采购模式的转变，讲述了自己的观点。张渊透露，房地产的成本构成，材料占35%，劳务费用和管理成本上涨压力很大，最好控制的成本是材料这块。业界大佬万科材料采供有几块，首先是集团成本计划管理委员会，还有集团战略供应商工作和集团采购管理中心。它的模式主要是集团集材、区域集材和零星采购三块。恒大地产则成立了几个专业的公司，第一个是恒大的材料设备有限公司，第二个是恒大的金属采购有限公司，第三个是品牌合作。“总结恒大的模式，第一是集中采购，第二是锁定品牌，第三是简化流程。签订战略协议的单位，他们不需要和具体的项目发生任何关系，只要供货服务就可以了。万科和恒大这两个大佬之间的共同点则在于整合一些优势资源进行集中采购。”
2010年10月，绿城集团董事长宋卫平提出将电子商务引入采购中，开启了新的篇章。什么是电子商务？简单的说就是用网络和计算机技术，为原有的商务活动进行服务，提高商务活动的效率，使商务过程简单化、透明化、高效化。绿城电商是绿城集团下属的子公司，为绿城的项目和外部会员单位提供统一的全国最低价的优质建材。截至2013年7月，80多家企业和绿城电商签订了战略合作协议。
