尽管去年“跨界”后投入运营的首家购物中心被认为“惨不忍睹”，中国饮料行业巨头杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称娃哈哈)创始人兼董事长宗庆后在国内开设100家购物中心和百货商店的设想仍未改变，只是准备更多以合资模式来运营。
昨日，娃哈哈在北京召开新闻发布会, 宗庆后介绍了娃哈哈商业零售业务的进展，重申公司计划在未来三到五年内在国内开设100家购物中心和百货商店。娃哈哈将采取哪里有机会就到哪里干的办法，一、二、三、四级城市齐头并进与多方合作，尽快形成规模，将采取自建、租用商场及与商场和商业地产主联合招商的方式，以集国外精品商场、儿童专用商品商场等吃、喝、娱乐、健身、文化、购物于一体的城市综合体形式，配合国家城镇化建设步伐，快速推进娃哈哈零售业扩张。
不过，去年底在杭州钱江新城开业的首家购物中心娃欧商场所遭遇的顾客不足、招商困难的问题，已让宗庆后认识到此前运营购物中心的模式似乎行不通，昨天的发布会上，宗庆后提到了“合资形式”。他称，娃哈哈目前运营一家购物中心，计划今年再开设两家购物中心，同时计划通过合资形式在国内再开设19家购物中心。
值得注意的是，娃哈哈高调宣布拟开百家商场的计划之时，正值淘宝为代表的电商横扫零售市场。不过，宗庆后认为，网上交易不会取代零售业，只要改变经营方式，零售业能逐步夺回市场。他说，如果除了上班就留在家里上网，那还有什么生活乐趣呢。
宗庆后高调“跨界”之举在零售业界并不被看好。昨日，接受记者采访的一位业内人士认为其为“边缘玩家”，更多以“看笑话”的心态，冷眼旁观这位靠产品起家的个性富豪，是否真有勇气在零售行业上“散尽钱财”。
宗庆后“招商亲自上阵”
去年年初，娃哈哈成立进军零售业的旗舰公司娃哈哈商业股份公司，定位为欧洲精品商场项目，首期投资17亿元。去年6月，宗庆后带领娃哈哈“招商团”辗转欧洲多国，成为数百个欧洲品牌的中国总代理，并宣称未来5年计划在全国开100家连锁商场。
“单靠饮料产品，娃哈哈已很难获得增长，所以多元化发展成为必然选择。”永乐家电创始人、原国美电器董事局主席陈晓如此分析宗庆后进军零售业的动机。2012年娃哈哈集团的营收出现负增长，显示中国饮料产业的整体景气度下滑，而传统零售业对利润的挤压正不断威胁娃哈哈的主业。
宗庆后曾表示，他的目标是娃哈哈早日进入世界500强，“要想进入世界500强，就要突破千亿元销售大关”，但“要跨过这个门槛，单靠原来的主业很难实现”。因此，零售板块被宗庆后视作实现这一计划的一翼。
宗庆后“跨界”的第一步不算顺利。去年11月29日，由娃哈哈投资的娃欧商场在杭州开业，这是娃哈哈进入终端零售业的首个百货零售商业项目，商场建筑面积3.5万平方米，主要经营欧洲精品家具、高级钟表、珠宝饰品、高端服饰等，品牌大多来自欧洲。
然而，开业之初，寓意为“娃哈哈欧洲”的商场名称首先遭到外界嘲笑。之后，门可罗雀的经营状况又让不少品牌望而却步。一家运动品牌的经销商用“惨不忍睹”来形容娃哈哈的第一家购物中心，这位人士告诉记者，娃欧商场确实引进了一些此前没有能力进入国内的欧洲二三线品牌，但整个商场顾客稀少，他去的当天，营业员和顾客的人数比例大约为10比1，一些品牌商说一个星期的营业额大约只有二三千元，“我们不是来看品牌秀的，没有销售额怎么能行。”
显然，宗庆后也认识到原来的方式存在问题，他开始想引入合资伙伴一起发展。宗庆后昨日透露，娃哈哈已初步确定在天津、贵阳、宜昌、南阳、新乡自建城市综合体，且正准备与中国台湾远东百货、新加坡来福士、英国阿兰泽(Allanzia)投资公司等业界同行洽谈合作。同时，娃哈哈还购买了长沙泊富国际广场的商场，租用了株洲神农太阳城及联合了贵阳、太原、南昌、呼和浩特、杭州、余杭、富阳、湖州、衢州、锦州、南阳、南通、宜昌、马鞍山等地18家商场进行联合招商，商场提供店面，娃哈哈提供品牌广招加盟商，将这些商场变成有特色的国际精品商场进行差异化竞争，同时，也可以吸引年轻人来店进行创业。
“宗庆后是一个极有个性的企业家，连招商都自己亲自上阵，摆出一副谁都不相信的架势，包括他自己的女儿。”一位不愿透露姓名的零售业内人士表示，基于宗庆后的性格特点，他个人对娃哈哈的合资模式是否能够顺利开展持怀疑态度，但有一点是可以肯定的，缺乏专业零售团队的支撑，娃哈哈仅靠自己的招商能力以及运营能力肯定行不通。
