成都春熙路商圈“地标”，太平洋百货7月15日在门口拉出了“停业装修”的横幅，其员工事先毫不知情。停业是成商集团强行实施的。
成商集团是太平洋百货的业主，太平洋中国是具体运营方。太平洋百货1993年开业，双方合作20年，最终闹崩的原因很简单：业主要加租。租金从2600万元猛增至1.2亿元，此后每年还将增加15%。
双方此前已经在法庭上有过多轮交锋，中途曾经爆出业主断电，锁门。涨租矛盾最终以强行关店清场的戏剧化方式收场，成都当地百货业人士并不意外，“租金谈不拢扯皮的事情会越来越多，未来关门的大把。”
自去年以来，国内百货业关店早已不是新闻，(详见《百货业过冬》)，租金涨而盈利降只是表象。背后，全球实体零售受到电商冲击已成普遍态势，而中国实体零售的主体百货业，则面临更多特有困境。
全球范围内，零售业巨头破产提速，过去一年内这份名单包括：英国最大相机连锁经销商Jessops，最大唱片零售商HMV，第二大电子零售商Comet。美国实体零售商则已经在上一轮金融危机中倒下一批，包括第二大图书零售商Borders，第二大综合零售商Kmart。
这些零售商很多已经是近百年基业，在这一轮经济周期中退出历史舞台并非偶然。过去，欧美实体零售发展唯一秘诀是开店，新增店铺意味着更多销售收入，针对供应商更强的议价能力和更低的进货成本。
和国外依靠开店盈利不同，国内百货盈利方式更单一——依靠店租盈利。国内百货普遍采用联营模式，品牌商的基础入场费用和盈利扣点是主要甚至唯一利润。后果则是百货企业成了房东和二房东，运营能力普遍低于国外企业。前端销售放缓，利润率随即下滑。对于自有物业比例高的百货公司，尚享房东之利可维持。而租赁物业的百货公司一旦面对强势业主租金上涨，往往只能关店撤场。
如此情势下，业界并购四起。经营情况欠佳而自有物业比例高的公司成为收购目标。前述成商集团即属此类，2010年已经被茂业百货控股。此次逼走太平洋，茂业将自己操刀运作。而另一个尚在进行中的案例是茂业举牌大商股份，后者以重组应对控股却遭到股东反对(详见《大商股份毒丸计划失败》)。反对的原因是大商股份拟装入公司资产当中的自有物业比例低，有鉴于百货业整体运营情况下滑，市场认为其估价太高。
国外破产的零售巨头在岌岌可危的时点，也曾经有资本甚至同行试图并购或者投资，但由于并购成本高，最终无力回天。国内百货行业分散，并购成本低，行业整合替代了直接关店，但整合后的运营依然面临挑战。
在欧美，将实体零售巨头逼上绝路的是网络销售。咨询机构埃森哲曾发布《实体店铺过剩报告》对全美前29位零售商做了调查。结果显示，实体零售客流量2008年开始持续负增长。而同期线上销售增长却最高达到15%，到2015年之前，线上零售将保持14%的增速，移动端的增长甚至可能高达800%。
客源流失后，实体店的效益下滑成为必然。2005年到2010年间，零售商的经营面积和店铺数量增加了38%和21%，而单位面积效益却下降了5%，投资回报下降25%，部分低效店铺实际已经处于盈亏临界点。
中国实体零售面临相同趋势，但情况更复杂严峻。由于实体零售起步晚，国内迄今没有图书、音像等细分市场的零售巨头，综合零售实体发展也远不及欧美。然而，电商却发展迅猛，淘宝、天猫、京东已经迅速成为零售巨头。
另一边，中国消费者不但转向网络，抛弃实体店铺也更彻底。埃森哲《无缝零售全球消费者调查报告》显示，中国消费者和美国，英国的消费者相比，喜欢在线购物的比例更高(中国85%，美国52%，英国55%)，喜欢实体购物的比例更低(中国70%，美国86%，英国82%)。
最新一期经济学人援引数据称，在美国，线上线下双线运营的零售商线上销售增长29%，而单纯电商只有21%的增幅。国外实体零售企业掌握更多用户数据和需求，因此在线上线下融合方面做得更早更好，消费者也更关注线上线下融合。
相比国外零售企业，国内大部分企业试水电商处于缺模式、缺规模、缺数据阶段。部分实现盈利的百货线上渠道正处于用户资料搜集的最初阶段，线下数据尚未正真掌握，遑论线上线下融合。
国内百货转型的另一方向是购物中心，这一业态在欧美等国的主要运营者正是零售企业。在国内，购物中心则多为房地产商项目。目前，包括娃哈哈在内的生产企业也加入了竞争，成都、沈阳等地已经出现过剩。百货公司此时疯狂涌入，新一轮恶性竞争又将开始。
