广州国有百货业重组峰回路转 新大新与广百股份整合

日前，从广州传来消息，作为广州国有百货业重组计划的一部分，广百集团旗下的广百股份即将完成上市辅导期，并有望于今年下半年在国内Ａ股挂牌上市。而原广百集团旗下、同为广州百货业龙头企业之一的广州市新大新公司与广百股份的整合方案也已确定，并进入了具体实施阶段。如果这一系列上市和重组获得成功，广州本土百货业将有望改变长期以来的“小个子”形象，甚至出现能真正与国内外零售巨头相抗衡的“商业航母”。而广百集团在重组中的经验教训，为北京、上海等地的国有百货业突围无疑提供了最鲜活的案例。

　　６７亿国有百货业资产变阵

　　２００１年８月，在面临内、外资零售兵团大兵压境的情况下，广州市商业局推出了一项涉及６７亿元资产和２万多员工的重组方案：整合广州当时的国有百货企业并形成两大板块。其中，以广州友谊商店股份有限公司为核心，购并广百集团的新大新公司形成一个板块；以广州百货大厦为龙头，以广百集团为基础，通过整合物资集团的有效资源，对东百集团、南大集团及３家已托管企业实施先托管后重组，形成另一个板块。后者就是现在的广百集团。

　　主管部门当时的目标是，用２年左右的时间形成以上市公司为龙头的两个广州百货商业板块，并跻身国内零售业十强之列。然而，由于牵涉国有商业企业数量众多，尤其是数十家企业中还有相当数量的企业首先面临解困脱困的难题，改革和重组的进程比计划中的要慢。用广百集团办公室陈主任的话来说，就是“改革的任务很重，但解困的任务更重”。重组一年多来，最大的动作就是“去年完成了广州百货大厦的股份制改造”。

　　２００２年４月，由包括广百集团在内的６家广州市商业企业合资设立的广州广百股份有限公司挂牌成立，并顺利进入上市辅导期。该公司的计划是在未来３年到５年内建成一个多种经营业态的现代化大型零售集团，即在百货连锁业态为核心的基础上，发展大卖场、标准超市和专业电器连锁店等多元化业态。去年，广百集团以集团和广百股份等下属子公司的名义相继开出了家广超市、广百世纪超市、广百电器等新店。

　　广百股份与新大新合二为一？

　　但是，从截止到２００２年的经营状况来看，广百集团的重组还有很长的路要走。在２００２年中国零售业百强排名中，广百股份以１０．９亿元的销售额排名第７３位，而２００１年其排名是第５９位，销售额为１３亿元，同比下降了１２％。而重组计划中原定要并入广州友谊股份的广州新大新公司也以９．６７亿元的销售额从２００１年的第７８位滑到第８６位，销售额同比下滑了４％。如果将广百股份和新大新公司的销售额相加，也仅仅和排名第３８位的长春市欧亚集团股份有限公司２０．４８亿元相当，离挤入零售前１０强的目标还有相当的距离。去年，位于百强第１０名的武商集团销售额为５８．６亿元。

　　可能正是这些数字，促使广州市商业主管部门进一步加大了广百集团的重组力度。前不久，记者从有关方面获悉，广百股份和新大新公司已经正式合并在一起。对此，广百集团办公室主任陈女士也从侧面向记者证实了这一点。她表示，广百股份与新大新的整合还刚刚开始，难度还比较大，而广百集团目前重组的任务更主要还是集中在内部成员企业和托管企业的脱困上。

　　实际上，从今年１月份广百集团的新人事任免上也可以看出广百集团的决心所在。据悉，今年１月份，广州市主管部门不仅对广百集团在６大板块的国有资产经营进行了授权挂牌，而且将广百集团原副董事长总经理周炳耀任命为董事长、党委书记、总经理。主管部门这一将权力更加集中的做法，其意义不言而喻。对于广百集团的发展方向，这位新统帅表示，集团将依托百货连锁与现代物流这两大核心主业，稳定发展汽车贸易、电器专卖连锁店、超市便利店经营。

　　据悉，为了使广百股份在今年５月底完成上市辅导期后能早日在国内Ａ股挂牌，广百方面也正积极挑选投资项目，近期已经在广州东部和北部觅到两处新址。但对于广百股份和新大新公司将以何种方式整合，广百集团有关人士不愿做更多描述，只表示广百集团的改革和重组目前还处于起步阶段，一些根本性的问题还没有得到彻底解决，希望现在为企业的解困努力能给下一步的重组打好基础。（消息来源：北京现代商报 记者 屠建路）