娃哈哈日前在北京召开新闻发布会公示全面进军零售业，尽管投资的第一家商场长期亏损，但宗庆后仍高调宣布，未来的3到5年内，娃哈哈将在国内开设100家购物中心和百货商店。
当外界将娃哈哈进军零售业称之为“二次创业”时，宗庆后会微笑默认。然而，从万达式的商业地产到娃欧式的精品卖场，再到如今的城市综合体？当定位一再变化时，对于娃哈哈还是宗庆后而言，这不仅是一次“革命”，更是一场摸着石头的冒险。
废弃“娃欧”
“测字先生说，‘娃欧’听起来像是一种动物的名字，商场如果以这种动物名字命名要10年才能成功，时间太长，”，7月17日，娃哈哈集团一位职员向网易财经说这句话时一脸严肃。所以，娃哈哈集团董事长宗庆后决定把名字改了。
在宗庆后看来“虽然是迷信，但也得信一信”。于是未及开店1年，对于娃哈哈旗下首家零售商场，宗庆后即决定废弃旧名，改名为“娃哈哈国际精品商场”，按照其计划，“除了改名之外，商场装修设计也会重新换一换”。
2012年，娃哈哈集团投资17亿元筹建娃哈哈商业股份有限公司，并在11月底开设第一家娃欧商场，以独家代理的方式引进包括服装、箱包、手表在内的欧洲二线品牌副牌和三线品牌。
然而，大半年过后，作为娃哈哈集团规划中庞大零售帝国的开端，娃欧商场却难掩窘境。由于形象定位、产品线等诸多问题，娃欧商场自开店后即遭遇“空城”境地。“去年营业额很少，今年大概能有几个亿”，宗庆后告诉网易财经，“有点亏损，但不是太大。”
事实上，对于娃哈哈零售的宏大规划，宗庆后早在2010即已抛出，其亦曾在多个场合重申“3-5年内开设100家商场或综合体”，然而数年过去却一直无实质动作。
2010年6月，娃哈哈宣布在河南商丘签署投资5亿元建设娃哈哈（商丘）交易大厦、娃哈哈（商丘）生产基地的协议。而网易财经17日从河南商丘市招商局核实到，在签订协议后，项目不到半年就放弃了，5亿元的投资协议亦未落实。
娃哈哈集团7月17日披露，娃哈哈已初步确定了在天津、贵阳、宜昌、南阳、新乡五地自建城市综合体。
在观察人士们看来，娃哈哈在走着一条“看不懂的路”。一方面，由专业的地产商们主导的城市综合体早已成红海；而另一方面，娃哈哈绕过传统代理商的经销渠道，选择直接面对外资品牌商，是否能维持持久的合作关系？
更不被看好的是其定位，“到三四线城市去兜售在国内并无知名度的欧洲奢侈品，你要谁买单呢？”一位零售业分析师如此反问道。
当媒体询问娃哈哈如何有信心在5年内开到100家卖场时，宗庆后会憨厚而谦虚地告诉记者：我们有雄厚的资金实力。
而一个可以参照的对象是，国内目前规模最大的百货连锁企业万达百货用了12年目前尚只有76家，拥有40家店的新世界百货花了20年时间。
“现在是很好的机会，企业没钱，政府也没钱，当人家比较困难对我们是很好的机会，所以我们要抓住机会”，宗庆后告诉网易财经，“我们手头的流动资金大概有上百亿元。”
“二次革命”
支撑宗庆后义无反顾地投资零售业的一个重要理由是“党的十八大”。“党的十八大提出来在2020年前要让老百姓收入倍增，GDP倍增，那就预示着消费能力倍增”，宗庆后说道。
“尽管大城市商业已经过剩了，但大量的县级市、地级市尚没有像样的商业设施，这些地方还是大有可为的，而且大城市尽管商业网点过剩了，但由于同质化经营造成竞争激烈而不断萎缩，如果采取差异化亦可杀出一条血路来。”
按照宗庆后对于娃哈哈在商业零售领域的战略和经营模式，娃哈哈将采取“游击战”式的扩张。“在未来三五年，我们将采取哪里有机会就到哪里干，哪里需要什么我们就去干什么，一二三四线城市齐头并进与多方合作”，宗庆后称。
对于合作模式，娃哈哈也已弱化自建，而是采取自建、租用商场及和商业地产主联合的招商方式。在产品上，亦放弃娃欧式的精品商场，而代之以吃、喝、娱乐、健身、文化、购物为一体的城市综合体。
