银泰集团董事长沈国军持有香港上市公司银泰商业33.05%的股份，还通过其附属全资、控股子公司持有沪深上市公司鄂武商A22.57%股份、京投银泰24.83%股份、银泰资源24.39%股份、百大集团1.29%股份。截至理财周报富人资源实验室7月5日统计，沈国军家族的股权财富达到75.49亿元，排在中国家族财富榜第81位。
自2013年以来，马云、史玉柱先后离开所在企业CEO的职位，退居二线，专心做起了董事局主席或者董事长一职，让众多投资者觉得惋惜。近日，理财周报记者从银泰集团相关人员处获悉，银泰集团创始人、董事长兼总裁沈国军在集团高管会上宣布不再兼任总裁，保留董事长一职，专注于集团战略规划思考与决策，让我们见证又一位商界大佬的“隐退”。
沈国军来自浙江奉化一个普通的渔村。父母早丧，家庭并不富裕，又有两个弟弟妹妹要照顾，让他过早地承担生存的压力。但即使生活的窘迫，沈国军也未弃学业，靠着卖螃蟹挣的钱交上学费，读完了大学。
大学毕业后，沈国军被分配到建行舟山分行工作。由于工作出色，92年出任建行系统一家下属企业的副总经理，开始涉足房地产。正是这些资本市场、房地产市场的从业经历，为他后续的“银泰帝国”打下了坚实的基础。
1997年，手捧国有银行高管金饭碗的沈国军为了心中的“家”，毅然辞职下海。两间办公室、四名员工，35岁的沈国军开始创立中国银泰投资公司，开启了他的商业征程。
沈国军起家于百货业，1998年在杭州耗资4亿元建立了浙江银泰百货有限公司。在当时，百货业正面临着超市、电器城、服装专卖店的冲击，市场销售遇阻。虽然银泰是新军，但他们是首家以人来定位的百货公司，他们紧紧抓住了年轻人这一消费群体，占据了这一市场。
资本嗅觉敏锐的沈国军，趁宁波华联被ST处理后，与宁波国资局签订收购协议，成功控股ST甬华联，2002年时更名银泰股份，踏出了资本市场的第一步。此外，2011年，建行将海南银泰持有股权剥离给信达资产管理公司，沈国军迅速成立北京国俊，间接从股东手中收购了中国银泰的股权，成功完成了MBO(管理者收购)。
“以资本运作带动产业发展”是业内对银泰集团发展路径最深刻的印象。其与武汉国资委的鄂武商控股权大战，更让银泰集团在资本市场一举成名。一个通过二级市场增持，拉升持股比例，一个联合其他小股东采取一致行动人策略，抛出“要约收购”，双方短兵相接，一度对簿公堂。虽然武商联股份在收购股权后将两者持股比例差距拉大，但是银泰集团也因此而获得1.35亿元的收益。同时，即使银泰持股减少，也仍然是鄂武商联营公司，确保其在湖北百货业的优势地位。
随着沈国军不断并购、重组，中国银泰已经闯进了百货、地产、证券、银行、水电站、电缆厂甚至食品加工等多个领域。当然，市场瞬息万变，沈国军的资本征程也非一帆风顺。2005年宏观政策一出台，他就被迫退出证券公司，天一证券全部20多家营业部整体划给有国资背景的光大证券。先后投入的10多亿也就此打水漂。痛定思痛后的沈国军果断壮士断腕，剥离了一些非核心业务，专注于百货、能源、房地产三大块。2007年资本市场进入牛市，沈国军顺势而为，实现银泰百货在香港联交所挂牌上市，又给他的资本扩张加上了雄厚的筹码。
目前，银泰集团旗下拥有银泰商业、银泰资源、京投银泰以及银泰置地等多家境内外上市企业和百余家全资或控股公司，核心业务布局多个与民生相关的产业领域。2012年公司财报显示，银泰商业销售总额约为140亿元。虽然沈国军已经宣布辞任银泰集团总裁，退居二线，但是他对新鲜事物的追求依然不减。离任后的沈国军将和马云一起携手“菜鸟网络”，计划打造遍布全国的开放式社会化物流仓储设施，建立一张能支撑日均300亿网络零售额的智能骨干网。
