接近知天命之年，曾经痴迷“速度与激情”的孙宏斌却一步比一步走得更加稳健，对于企业经营，他声称，“没有特别的目标，融创是被推着走，走到哪里算哪里。”几度沉浮的他更看重风险的把控，声称“不会被同一块石头绊倒两次”。
个人简介
孙宏斌，融创中国董事长
2003年，成立融创中国；
2010年，融创中国香港上市；
2012年，融创中国销售356亿元，跃居行业第12位。
人物语录
谈成功
“融创目前业绩跟我们想象的一样，主要原因在于我们的战略十分清楚：只关注少数的一线城市，关注高端精品。这个战略其实大部分企业很难坚持下去，很多企业去做低端、做三四线城市的时候，一线市场就让出来了，只要你坚持、坚持再坚持，你的优势就出来了。”
谈钱荒
“其实中国并没有钱荒，整个市场有大量的钱，钱荒只是结构性的。钱荒对房地产企业来说，并没有多大的风险，融创现在账上有150亿元左右的现金，我们很从容。对于房企来说，最大的风险是买地，一块地买贵了，就会让你很难受。”
谈房价
“在中国没有统一的房地产市场，一二线供不应求，三四线供过于求，所以房地产市场是一个分化的市场，价格走势不好说。”
“对于豪宅标准最简单的判断，就是房价。2万元/平方米的房子和5万元/平方米的房子质量能一样吗？”
谈重庆
“重庆是融创全国战略的重中之重，原因有三点：重庆房价低；重庆楼市的销量大；重庆高端房源缺。重庆缺好房子，尤其是高端豪宅，重庆有很大的市场需求。我对重庆很乐观。我们现在跟踪了重庆很多块土地，下半年我们还是希望能够在重庆拿地。”
时隔大半年之后，孙宏斌再次来到重庆，这个执掌融创中国的中年人，正在褪去狂人色彩，变得谨慎、温和和成熟。
和上次来渝相比，7月14日现身南坪融创玖玺台的孙宏斌对于重庆地产市场更为看好，这缘于重庆融创上半年交出了一份耀眼的成绩单销售近30亿元，位列重庆市场前三甲。然而，当问及销售计划是否调整以及融创未来的目标时，这个曾经的“狂人”却显得十分淡然：“不想调，不想完成得太高”、“没有特别的目标，融创是被推着走，走到哪里算哪里。”融创如此强劲的增长势头，再沉稳的态度，也无法雪藏“地产硬汉”孙宏斌的“狼性”和“野心”。
从狂妄到谨慎
“你成功的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失败的时候，别灰心别放弃，要深刻总结失败的教训，把经历变成财富……这些可能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人才能超越自己。”
2012年10月的一天，当孙宏斌在微博上写下这段话时，他或许并没有预料到，他所执掌的融创，会成为中国地产界这一年中最鲜艳的旗帜之一当年，融创中国销售356亿元，同比增长84%，跃居行业第12位，全年股价升幅260%，成港股中表现最突出的股票之一。
而在7月14日重庆媒体见面会上，孙宏斌透露，融创从去年上半年125亿元销售额一跃至今年上半年的235亿元，半年销售额几近翻番。
这样的成绩，足以让人忘记曾经把孙宏斌带入低谷的“顺驰模式”。20年前孙宏斌创立顺驰，然而激进的扩张导致资金链断裂、最终不得不将顺驰出售后黯然退场。就像那条微博中所说的，自省的孙宏斌在掌舵融创时，似乎从一个极端走向另一个极端：谨慎，是现在他挂在嘴边最多的字眼。
与顺驰时代的激进扩张相比，现在的融创区域战略称得上是“保守”，仅涉及京、津、渝、沪、杭五大区域，再加上苏、锡、常共计8个城市，这在标杆房企中绝无仅有。
对于开拓市场，孙宏斌表示，“我们肯定会进入新的城市，但会十分谨慎，今后5年每年进一个或半个城市吧。”
“香港我们会考虑，但是海外肯定不会。中国市场那么大，在美国日本就能比在中国做得好？我不信！”他言语间似乎又重拾年轻时的偏执和“狂妄”。
然而，当商报记者提及在融创上半年傲人的业绩下，是否会调整年度销售目标时，孙宏斌似乎又重新回归到了现在的角色上谦逊而低调，“450亿元的年度销售目标，是个安全的指标。融创下半年新开项目增多，销售额能超多少不好说，但肯定会超过450亿元……可我不想调，我不想完成得太高。”
