登顶珠峰与领导万科，哪一个难度更大？
一个是海拔8844．43米的世界最高峰，一个是2012年销售收入1412.3亿元、全球最大的房地产公司。
今年5月下旬，48岁的万科集团总裁郁亮终于爬上象征权力之巅的珠峰。而去年的这个时候，万科还在被内部“宫斗”的传言所困扰。彼时，有8位高管相继离职。
10年前，万科创始人王石首次爬上珠峰。2010年，再次登顶，创下中国登珠峰年龄最大纪录。这项极限运动成就了王石“英雄”、“硬汉”之名，奠定他在万科内外无人能及的偶像地位。
但如今，在郁亮组建的登山队中，王石却难掩暗淡。光环更多地打在少帅郁亮身上。这次登山下来，王石体重骤降30斤，还因为雪盲伤了眼睛。
这正是万科两代权力统帅迥异的领导风格：王石英雄气概、敢于冒险，郁亮沉稳厚重、步步为营。
喜欢拿《大卫·科波菲尔》当枕头的王石，被地产界奉为“教父”。这颗光芒耀眼的企业家之星在成就万科的同时，也埋下了一个“谁来接班”的难题——职位的交接总是容易，领导力的传承却难于坐实。
在管理学上，“领导力”有多种定义：动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术；转变他人的思维方式，激发行动，并以此来成就事物的能力。总而言之，广义的领导力就是让人追随的能力。
一贯自嘲为“菜鸟”的郁亮，此前更愿意将自己放在普通人的位置上。他用三年时间去精心筹备登山。每天坚持跑步5-10公里，使自己成功瘦身30斤。在他接任总裁职位的近13年间，万科年均增长率20%以上，通过兼并整合、超前实现从百亿级到千亿级的规模跨越，成为房企巨无霸。
在王石偶像光芒四射的年代，“普通人”郁亮如何在万科植入个人的影响力？“宫斗”传闻不管真假，恐怕都是最俗套的解释。相比之下，“攀登珠峰”似乎更具万科权力交接的象征意义。
如果说，王石仅仅是因为个人爱好而选择爬山，自称“毫无运动天赋”的郁亮却并非是纯粹“玩票”。尽管他习惯用“传承万科勇于挑战、超越自我的文化基因”来阐释动机，但在他对珠峰的朝拜历程中，却难以掩饰对影响力、控制力的谋求。
三年前，王石萌生退意。但坊间一直纷传其“隐而不退”，远程遥控公司事务，甚至在具体战略上与郁亮意见分歧，比如要不要做商业地产。
对于这些传言，郁亮一概公开否认。但几乎是在同一时间，他确立了登顶珠峰的“大目标”。并开始在万科大力推行全民健身。登山被明显地仪式化。万科公司内部有一个经理人奖项，要求获奖者在海拔6000米的山上领奖。
在郁亮成功瘦身30斤、成为时尚杂志封面先生、并成功登上珠峰、与当年的王石站在同一高度后，万科的80后员工们群情激奋，他们已渐渐习惯郁氏节拍，一边喊着“靓（亮）仔”，一边跟着新偶像长跑。
作为中国地产行业的旗舰，观察万科的动向，往往就能看懂整个行业。
郁亮常开玩笑说，这几年持续调控，地产公司闲来无事，因而勤于操练，养精蓄锐。但实际上，万科从未停止攻城略地。近年来，万科正在主导一场行业并购大战，众多在调控中搁浅的中小房企纷纷以“合作方”姿态加盟，累计为万科带来约600亿元的民间资本（郁亮称其为“合作资金”），这使得万科在股市低迷、银行限贷、海外发债无门的调控大背景下，仍能保持畅旺的现金循环。
在郁亮看来，今后将万科定义为“城市化配套服务商”似乎更为务实。且不说商业地产、养老地产乃至海外地产，“即便是城市需要垃圾场，万科也会建”。跟着客户资源走，跟着城市化进程走，成为万科坚定的信仰。
地产行业时局早已今非昔比。单边式上扬的“王石时代”渐行且远。登顶珠峰的郁亮，正在以他鲜明的个人印记，开启万科新的历程。
