只有迪士尼才能做到？
7月 13日，迪士尼欢乐博览活动在走过了南昌、东莞之后落地贵阳，活动将每个迪士尼人物的经典故事内容贯穿其中，通过亲子互动的方式唤起了很多家庭的记忆和热情。
从 1937年《白雪公主和七个小矮人》诞生以来，迪士尼的品牌爆炸式发展经久不衰，这也是其主题公园依靠文化衍生消费品盈利的根本原因。
作为国内主题公园学习的样板，迪士尼并不以单纯的门票收入作为主要盈利来源，更不是靠文化旅游概念圈地，而是依靠文化产品及衍生品，其酒店、餐饮和纪念品的收入已经占到集团收入的 60%以上。
而国内一直发力主题公园的宋城集团、华强集团甚至华侨城，在依靠文化产品盈利方面，只能望其项背。
不可复制
“目前，文化已经成为主题公园发展的关键，没有文化产品的主题公园非常单薄，也缺乏力量。然而，国内主题公园在这方面却鲜有成功。”北京绿维创景规划设计院主题乐园与互动旅游分院院长冯锦凯向记者表示，迪士尼的成功是一个时代特殊的产物。
近年来，宋城集团通过“宋城千古情”打造自己的文化产品与产业链条，且凭借“主题公园＋旅游文化演艺”的模式，其在景区门票和演出方面都取得了不错的成绩。宋城股份2012年年报显示，其共接待入园和观演游客 810万人次，同比增长 15%；实现营业收入 58615. 71万元，比上年同期增长16. 18%；利润总额为34119. 93万元，比上年同期增长 14.72%。
华强集团的“方特系列”近年来更是爆炸式发展，目前在国内已经有包括芜湖、青岛、泰安等13个地区建成了梦幻王国主题公园项目。
然而，无论是对于宋城集团业绩增长还是华强集团的区域突围，业内都多有担心。
冯锦凯向记者表示，宋城集团并没有一个明确的发展思路，既有“宋文化”产品，又打造了一个“白宫类”产品，产品较杂；且宋城集团景区中的演艺类节目如抛绣球等创新度较低。“而华强集团的方特系列主题公园目前已经到了穷途末路，现在它们依靠电影业发力文化产品、带动主题公园的发展模式是在走迪士尼的老路，在市场格局已经更改的今天，难有效果，急需改变。”
另据业内人士向中国房地报记者透露，目前，华强集团正计划在天津复制一个方特游乐园，但华强集团对该项目的定位和未来的市场发展已感到担忧，仍在做调整。该人士表示，一个主题公园系列的保鲜期是 3～7年，如果 7年之后仍然做重复的产品将会失去市场，“华强集团力推的方特系列主题公园缺少内容，原创元素很少”。
“我建议像宋城集团、华强集团、华侨城这些企业应该多下一些功夫完善基础设施和提高游客体验度，不要一味地拔高自己，独创所谓的品牌是很难成功的。”冯锦凯表示。
迪士尼的魔力
在国内，因主题公园投入大、回收周期长的现实问题，大多数主题公园需要通过捆绑房地产项目才能维持运营。但是，迪士尼的盈利模式却十分特别，是特有的“影视娱乐驱动型”，亦即“利润乘数模式”，通过制作并包装源头产品——动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。
在迪士尼看来，几乎每一个创新文化产品出现之后，都可以在相关的产业形成巨大的联动效果，这已经成为迪士尼经典的操作模式。
华美顾问公司首席知识管理专家赵焕焱曾透露，目前中国有1500亿元巨资被套牢在 2500多个主题公园上，其中 70%处于亏损状态，20%持平，仅有 10%左右盈利，2/3以上无法收回投资。这些项目多是主题公园为虚，圈地建设地产为实。
上海韵创文化传播有限公司（以下简称“上海韵创文化”）行政总裁战士强对此也深有感触。他向记者表示，“国内大部分主题公园是通过周边的附属产品如地产回笼资金的，然而这并不是真正意义上的文化旅游地产。从地方政府角度讲，拿出土地做这样的事情既没有提高影响力，也没有实现税收和就业，这样的发展模式并不可持续”。
8月 10日，一场云集了迪士尼、漫威、变形金刚、 Hello Kitty等多个品牌的“天空之橙——世界经典动漫明星巡礼”将在北京鸟巢亮相。主办方上海韵创文化表示，这样的巡礼与目前国内很多主题公园的不同之处是将通过一站式的亲子体验，让家庭真正地享受娱乐与文化产品的快乐。
将众多卡通明星集成的演出式商业模式是上海韵创文化产品线中的一条，而另一条则是通过与商业地产商以及地方政府合作，打造文化产业，增加商业地产的差异性，促进地方产业转型。
战士强表示，“文化产品是主题公园持续盈利的关键，也应是国内主题公园要走的道路”。
