在目前全球经济环境不好，中国经济增速放缓的大背景下，零售百货业面临的危机前所未有。百货企业联营模式弊病凸显，是否该回归自营模式的讨论，空前热烈。7月26日，中国百货业自营模式研讨会在巢湖召开，安德利的自营模式，成为专家学者关注的焦点。
安徽安德利百货股份有限公司，坚守自营模式长达20年，商品自营比重达80%，平均零售价格低于市场价10%至15%，毛利超过20%，高于全国百货业平均水平，成为中国百货行业的成功样本。
“走自营道路，其实是无奈之举。”安徽安德利百货股份有限公司董事长陈学高告诉记者。
“安德利上世纪90年代起步，没规模缺名气，哪有品牌厂家愿意把货品送上门来?我们想联营，也没人愿意跟我们联，只能靠自己走出去掏腰包采办商品。”
就这样，前身是安徽庐江县小型国有零售企业的安德利百货，2002年改成股份制，并始终坚持自营，零售业务涵盖百货、超市和电器卖场，3家百货商场和120多家超市门店广布安徽省巢湖市、庐江县、和县等县城和乡镇。据悉，安德利也将入驻合肥，一座10万方左右的大型自营百货航母，或将改变合肥的商业格局。
“我们的目标很明确，就是三四线城市，深耕农村市场。”陈学高说，“我们会继续完善自己的网点布局，向安徽的各个县、县级市扩张。”
中国人民大学商学院教授、博导黄国雄肯定了陈学高的意见，他认为安德利要利用自营优势，深耕安徽市场，而不要盲目向外扩张。
