据hotelnewsnow.com网站报道，喜达屋酒店集团总裁兼CEO陈盛福在2季度投资收益电话会议上谈到：酒店团体业务需求持续疲软非周期性反常。随着酒店其它业务的复苏，酒店团体业务很可能要经历一场深刻地结构性转变。
“有时候，你不得不承认这一点，”陈盛福表示，“金融危机已经过去4年，酒店散客需求已经强势回归，团体业务却是另一番景象，让人不禁怀疑是不是发生了什么长期变化。”
他接着说到：经济危机前，酒店会议规模大，时间长；经济危机后，取而代之的是小规模会议和紧缩的预算。
喜达屋首席财务官普拉布(Vasant Prabhu)认为，团体业务增长十分疲软。虽然他们看好4季度的市场表现，但是两位高管预计下半年市场增长依旧缓慢。
喜达屋2季度整体表现虽然没有达到高管预期，但表现稳健。世界范围内，喜达屋旗下同品牌酒店每间可销售客房收入增长了4.4%(以美元计算); 2季度平均房价上涨4%，带动80%的每间可销售客房收入的上涨。
虽然普拉布认为酒店集团拥有定价权，但是如果酒店团体业务不拖累整个酒店市场，市场表现将会更好。
“喜达屋销售团队改变了销售策略。销售人员现在主攻小的团体业务，提供更加灵活的产品组合，以满足团体客户的需求。”陈盛福说到。
他继续谈到：过去流失的部分团体业务终将回来。尽管这样，喜达屋在向北美以外的市场扩张时，将逐渐减少集团对团体业务的依赖。
“随着我们继续向北美以外的市场扩张，集团将逐渐减少对团体业务的依赖性。北美团体需求变化对集团业务的影响要比几年前要小，”陈盛福说到。
陈盛福和普拉布预计2013年全年同品牌喜达屋经营的酒店每间可销售客房收入增长率将在5%和6%之间。
轻资产战略
2013年上半年，喜达屋集团共出售4家酒店。截至2013年6月30日，公司增加酒店48家，共计16374间客房。
“轻资产策略仍然是公司发展的核心原则。”陈盛福谈到。
普拉布接着说到：由于整体交易市场环境疲软，集团不打算打折出售资产，出售酒店步伐放缓。喜达屋是在寻求完整的价值，而不是一个寻找问题资产的地方。这也是私募股权最近活动很少的主要原因，因为它们不能筹集到购买集团资产的资金，尽管很多房地产信托投资公司以及个人投资者都对喜达屋的酒店资产很感兴趣。
“公司之前制定的目标是管理费用和加盟费用达到集团总收入的80%，现在这个目标仍然不变。”陈盛福说到。
与2012年2季度相比，喜达屋集团2013年2季度的管理费用、加盟费用和其它收入增加了6.3%；2季度集团共签订32家管理和加盟合约，共计客房约6500间。
高端酒店为主
陈盛福和普拉布都看好高端酒店市场。喜达屋集团旗下9个品牌有3个品牌为高端品牌，分别是瑞吉、W酒店和豪华精选。
“全球范围内，表现持续超过预期的为高端酒店品牌，”陈盛福说到，“扣除利息、税收、折旧和摊销前，公司有23%总收入来自占酒店总客房数量11%的高端酒店客房。”
“高端酒店品牌不仅仅经受了金融危机的考验，而且现在是蓬勃发展，”他继续谈到。
过去5年，喜达屋集团高端酒店客房增加了1倍，世界范围内喜达屋高端酒店客房数量增加至35000间。
